--
-- Host: localhost    Database: hafez
-- ------------------------------------------------------


--
-- Table structure for table `addresses`
--

CREATE TABLE `addresses` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `street` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `country` varchar(255) NOT NULL,
  `icon_id` int(11) DEFAULT NULL,
  `monster_id` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `addresses_monster_id_unique` (`monster_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `addresses`
--


--
-- Table structure for table `article_tag`
--

CREATE TABLE `article_tag` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `article_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `tag_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `article_tag`
--


--
-- Table structure for table `articles`
--

CREATE TABLE `articles` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `category_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `title` varchar(255) NOT NULL,
  `slug` varchar(255) NOT NULL DEFAULT '',
  `content` text NOT NULL,
  `image` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `status` enum('PUBLISHED','DRAFT') NOT NULL DEFAULT 'PUBLISHED',
  `date` date NOT NULL,
  `featured` tinyint(1) NOT NULL DEFAULT '0',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=11 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `articles`
--

INSERT INTO `articles` VALUES (2,1,'عجز الميزانية العامة','aagz-lmyz-ny-laa-m','<p><strong>أن العجز الحالي بالميزانية، وفقا لطريقة وزارة المالية في احتساب الرصيد، والعجز المرتقب، وفقا لطريقة صندوق النقد في احتساب الرصيد، يعكس عدد من الاختلالات، منها المرتبط بالسياسة المالية&nbsp;</strong><strong>(والتي تكتسب صعوبات غير اقتصادية خاصة في حالة البلدان المعتمدة أساسا على ايرادات الموارد الطبيعية في الميزانية العامة</strong><strong>)، ومنها المرتبط بانعكاسات الخلل الهيكلي للاقتصاد الكويتي على الميزانية</strong><strong>.&nbsp;&nbsp;</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>خلل السياسة المالية: تعاني السياسة المالية للدولة من النهج التوسعي خلال ارتفاع الإيرادات النفطية، وبشكل محدد في مجال الانفاق الجاري، او ما يطلق عليه السياسة المالية الدورية</strong><strong> Pro-cyclical Fiscal Policy. الاّ ان هذا المنهج لا يقابله سياسة انكماشية في حالة انخفاض الإيرادات النفطية</strong><strong>.&nbsp; مع عدم انتهاج سياسة مالية توسعية جوهرية في جانب الانفاق الاستثماري، في ظل انخفاض الإيرادات، أو ما يطلق عليه السياسة المالية غير الدورية</strong><strong>Counter-cyclical . حيث حقق الانفاق الجاري نموا فعليا بنحو (88%) تقريبا، بين عامي 2014/2015 و2018/2019، في حين حقق الانفاق الاستثماري نموا فعليا يقدر بنحو (40%) تقريبا لنفس الفترة (محسوبة من ارقام الحسابات الختامية للسنتين المذكورتين)</strong><strong>.&nbsp;</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ومن وجهة نظر التطبيق الاقتصادي لسلوك الانفاق الجاري، والاستثماري وتأثيرة على الاقتصاد الكلي، فأن ذلك يقاس، ضمن مؤشرات أخرى، بقيمة&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;المضاعف المالي&nbsp;</strong><strong>Fiscal Multiplier&rdquo;&nbsp;لكلا النوعين من الإنفاق</strong><strong>.&nbsp;وكلما ارتفعت قيمة المضاعف كلما دلّ ذلك على تأثير اقوى للإنفاق المعني في&nbsp;إنعاش الاقتصاد من خلال الطلب المحلي، والعكس صحيح</strong><strong>.&nbsp;ووفقا لأحدث التقديرات المتاحة تبلغ قيمة مضاعف الإنفاق الجاري&nbsp;</strong><strong>(0.2)، للفترة&nbsp;</strong><strong>2011 &ndash; 2016.&nbsp;في حين تبلغ قيمة مضاعف الإنفاق الاستثماري&nbsp;</strong><strong>(0.9) (IMF, Fiscal Adjustment in the Gulf Countries, 2018).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الاختلال الاقتصادي الهيكلي. وينعكس هذا الإختلال على بنود الميزانية العامة. ففي ظل غياب تنويع مصادر الدخل (المسؤولية التاريخية للإنفاق الاستثماري العام، والخاص) ينخفض الوعاء الضريبي على أرباح الشركات (وبالتالي الإيرادات الضريبية المباشرة بالميزانية)، ويرتفع العبأ على الباب الأول (الأجور) لضعف دور الأنشطة الخاصة، والمشتركة، في خلق فرص عمل. ويضعف، أن لم يغيب دور الصادرات غير النفطية في توفير عملة اجنبية لتمويل الواردات، وتخفيف الضغط على وضع الحساب التجاري، ومن ثم الجاري، في ميزان المدفوعات</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ويترتب&nbsp;على الاختلالات&nbsp;</strong><strong>(أ</strong><strong>)&nbsp;و&nbsp;</strong><strong>(ب</strong><strong>)، المشار اليهما أعلاه، عجز&nbsp;</strong><strong>(عادة ما يغطى في حالة انتعاش الأسواق النفطية،&nbsp;بالايرادات النفطية غير المستدامة</strong><strong>).&nbsp;وكما أشار قانون الميزانية رقم&nbsp;</strong><strong>(31)&nbsp;لسنة&nbsp;</strong><strong>1978، فأن العجز يمول من الاحتياطي العام</strong><strong>.&nbsp;وفي ظل تآكل سيولة الاحتياطي</strong><strong>.&nbsp;ووفقا لتقرير ديوان المحاسبة&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;عن إصدار السندات الحكومية لسداد العجز بالموازنة العامة للدولة في&nbsp;</strong><strong>31/12/2019&Prime;، بلغ اجمالي المسحوبات من الاحتياطي&nbsp;</strong><strong>(30207)&nbsp;مليون دينار، خلال الفترات&nbsp;</strong><strong>2014/2015 &ndash; 2017/ 2018&nbsp;ومن&nbsp;</strong><strong>1/4/2018&nbsp;وحتى&nbsp;</strong><strong>30/6/2018.&nbsp;وفي ظل ارتفاع أسعار النفط، من&nbsp;</strong><strong>1/7/ 2018الى&nbsp;</strong><strong>31/12/2018&nbsp;بلغ المحول للاحتياطي&nbsp;</strong><strong>(107)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;وفي ظل هذه السحوبات من الاحتياطي انخفضت القيمة الصافية لأصول صندوق الاحتياطي العام من&nbsp;</strong><strong>(46849)&nbsp;مليون دينار، عام&nbsp;</strong><strong>2013/2014، الى&nbsp;</strong><strong>(24371)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;ويقدر الديوان، في نفس التقرير، قيمة الأصول السائلة وشبه السائلة بالاحتياطي العام للدولة بمبلغ&nbsp;</strong><strong>(11840)&nbsp;مليون في&nbsp;</strong><strong>31/3/2018.&nbsp;وعليه، فأن الاستمرار في السحب من الاحتياطي لتغطية العجوزات المستمرة&nbsp;</strong><strong>(التي بلغت أقصاها، بعد انهيار أسعار النفط، في السنة المالية&nbsp;</strong><strong>2015/2016، بمبلغ&nbsp;</strong><strong>5974&nbsp;مليون دينار تقريبا، وأقل عجز بمبلغ&nbsp;</strong><strong>2721&nbsp;مليون دينار في السنة المالية&nbsp;</strong><strong>2014/2015، وبمبلغ&nbsp;</strong><strong>3345&nbsp;مليون دينار في آخر حساب ختامي منشور للسنة المالية&nbsp;</strong><strong>2018/2019)&nbsp;سيؤدي الى تآكل عاجل بسيولة الاحتياطي، والبدء بتسييل الأصول</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ورغبة في عدم انهيار الاحتياطي العام، لجأت الحكومة الى الدين الخارجي، وفقا لقانون الدين العام رقم&nbsp;</strong><strong>(50)&nbsp;لسنة&nbsp;</strong><strong>1987، من خلال اصدار سندات خارجية في مارس&nbsp;</strong><strong>2017، بأجلين</strong><strong>:&nbsp;خمس، وعشر سنوات تنطفأ في مارس&nbsp;</strong><strong>2022&nbsp;و</strong><strong>2017، واجمالي قيمة تبلغ حوالي&nbsp;</strong><strong>(2441)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;وإضافة&nbsp;الى&nbsp;الدين العام الداخلي البالغ رصيده&nbsp;</strong><strong>(3542)&nbsp;تقريبا، في&nbsp;</strong><strong>31 /12/2018، يصبح مجموع رصيد الدين العام، في نفس التاريخ،&nbsp;</strong><strong>(5983)&nbsp;مليون دينار تقريبا</strong><strong>.&nbsp;ونظرا لانتهاء صلاحية القانون المذكور في اكتوبر&nbsp;</strong><strong>2017، لم يعد بإمكان الحكومة الاقتراض خارجيا، ومحليا، لحين تمديد العمل بالقانون</strong><strong>.&nbsp;مع وجود مقترح برفع سقف الاقتراض الى&nbsp;</strong><strong>(20)&nbsp;مليار دينار، وبفترة سداد&nbsp;</strong><strong>(30)&nbsp;سنة</strong><strong>.&nbsp;علما بأن رصيد الدين الخارجي، في نهاية عام&nbsp;</strong><strong>2019&nbsp;يقدر بحوالي&nbsp;</strong><strong>(2400)&nbsp;مليون دينار، والمحلي حوالي&nbsp;</strong><strong>(2100)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ويشير مؤيدو الاقتراض الى ان الدين العام يتصف بالاستدامة&nbsp;</strong><strong>(أي القدرة على التسديد</strong><strong>)&nbsp;بالاعتماد، ضمن مؤشرات أخرى، على نسبة الدين العام</strong><strong>/الناتج الإجمالي المحلي نهاية عام&nbsp;</strong><strong>2019، والتي تقدر بحوالي&nbsp;</strong><strong>(4500/42000=10.7%)، وهي أقل بكثير عن النسبة المعيارية&nbsp;</strong><strong>(60%).&nbsp;&nbsp;الآّ انه من المهم أن نتذكر بأن هذه النسبة&nbsp;</strong><strong>(لا</strong><strong>)&nbsp;تعكس استدامة الدين الخارجي في دولة مثل الكويت</strong><strong>.&nbsp;لأن النسبة تصلح للبلدان المتقدمة التي يهمن على مكونات ناتجها الإجمالي المحلي أنشطة موجهه للصادرات تدر عملات اجنبية تستخدم لخدمة الدين</strong><strong>.&nbsp;اما في الحالة الكويتية فأن اغلب الناتج من المساهمة النفطية غير الكافية لتغطية الانفاق العام، كما أن بقية مكونات الناتج مستمدة من الطلب المحلي غير المولّد للعملة الاجنبية اللازمة لخدمة الدين</strong><strong>.&nbsp;وأن الواردات&nbsp;</strong><strong>(18589&nbsp;مليون دينار</strong><strong>)&nbsp;تستحوذ على ما يقارب&nbsp;</strong><strong>(77%)&nbsp;من قيمة الصادرات&nbsp;</strong><strong>(24091&nbsp;مليون دينار</strong><strong>)&nbsp;عام&nbsp;</strong><strong>2018.&nbsp;علما بأن صلاحية قانون الدين العام انتهت نهاية عام&nbsp;</strong><strong>2017، ولا زالت الجهود مستمرة لتجديد صلاحية القانون، وفق سقوف وفترات إطفاء الدين جديدة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>هل يزاحم الاقتراض الداخلي تمويل الاستثمار الخاص؟&nbsp;بلغت اجمالي الودائع الخاصة، بالدينار، في الجهاز المصرفي في أبريل&nbsp;</strong><strong>2020&nbsp;حوالي&nbsp;</strong><strong>(36419)&nbsp;مليون دينار، والحكومية حوالي&nbsp;</strong><strong>(7666)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;في حين بلغ اجمالي الائتمان المحلي، لنفس الفترة، حوالي&nbsp;</strong><strong>(715)&nbsp;مليون دينار، و&nbsp;</strong><strong>(2628)&nbsp;مليون دينار في شهر مارس&nbsp;</strong><strong>2020 (يعود الانخفاض الشديد في شهر ابريل الى إجراءات الحظر بسبب انتشار فايروس كورونا</strong><strong>).&nbsp;وبلغت الودائع الخاصة بالدينار، كمتوسط للفترة&nbsp;</strong><strong>2014 &ndash; 2017&nbsp;حوالي&nbsp;</strong><strong>(33379)&nbsp;مليون دينار، وكمتوسط للودائع الحكومية حوالي&nbsp;</strong><strong>(6086)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;أما متوسط الائتمان لنفس الفترة فقد بلغ&nbsp;</strong><strong>(1817)&nbsp;مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;وبالتالي فأن هناك فارق، كمتوسط، بين اجمالي الودائع الخاصة والحكومية، والائتمان، يقدّر بحوالي&nbsp;</strong><strong>(37648)&nbsp;مليون دينار لصالح الودائع&nbsp;</strong><strong>(ارقام محتسبة من الجداول&nbsp;</strong><strong>11و&nbsp;</strong><strong>14&nbsp;ضمن الإحصاءات النقدية، موقع بنك الكويت المركزي</strong><strong>).&nbsp;وهو الامر الذي يوحي، على الأقل حاليا، بعدم وجود ظاهرة&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;المزاحمة&nbsp;</strong><strong>Crowding Out&rdquo;&nbsp;بين تمويل العجز من خلال الدين العام&nbsp;</strong><strong>(المحلي</strong><strong>)، وبين المتاح لطلب القطاع الخاص من الائتمان</strong><strong>.&nbsp;وعليه، فأن خيار الاقتراض العام&nbsp;</strong><strong>(محليا</strong><strong>)&nbsp;هو خيار أفضل من&nbsp;</strong><strong>(خارجيا</strong><strong>)، لعدم ارتباطه بصدمات خارجية، على شكل تقلبات أسعار الفائده، وأسعار الصرف</strong><strong>.&nbsp;</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>هل هناك حيّزا ماليا يموّل عجز الميزانية؟&nbsp;هناك&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;حيّزا ماليا&nbsp;</strong><strong>Fiscal Space&rdquo;&nbsp;كبيرا ضمن جانب الإنفاق والإيراد العام، من الممكن تعبئته، ومن ثم المساهمة في ضغط العجز، او ربما احتوائه بالكامل</strong><strong>.&nbsp;الأمر الذي يضعف اللجوء للإقتراض، او السحب من الاحتياطي</strong><strong>.&nbsp;وحسب&nbsp;التقديرات الواردة في احد دراسات مدرسة لندن للاقتصاد، حول إصلاح توزيع الثروة في الكويت، للاقتصادي ستيفن هيرتوك&nbsp;</strong><strong>S. Herrtog&nbsp;، فهناك العديد من اشكال&nbsp; الحيز المالي ، التي يمكن استغلالها، منها على سبيل المثال، لا الحصر</strong><strong>:</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>تتراوح تسعيرة الكيلواط من الكهرباء بين (25) فلس للاستخدام الحكومي، و(2) فلس للاستخدام العائلي. وبفرض تسعيرة تعادل (5) فلس على الكيلواط (قانون رقم 20 لسنة 2016في شأن تحديد تعرفة وحدتي الكهرباء والماء). وهي أقل من المعدل المستخدم في الدول المتقدمة</strong><strong>.&nbsp;وبشرط ضمان دفع كافة المستخدمين&nbsp;(قطاع عائلي، وحكومة، واستثماري، وتجاري، وزراعي، وصناعي، والمستخدمين الآخرين) فأن الحكومة يمكن أن تحقق ايرادا يقدر بنحو (2.57) مليار دينار (يمثل حوالي 8% من الناتج المحلي الإجمالي لعام ،2017، وحوالي 53% من عجز الميزانية لعام 2017/2018). علما بأن اجمالي الايراد، في ظل الوضع الراهن، كان للعام المذكور، في حدود (109) مليون دينار. علما بأن هذه التسعيرة لازالت اقل بكثير من تكلفة انتاج الكيلواط، وبالتالي لا يوجد الغاء لدعم الكهرباء، بل ترشيد متواضع للتسعيرة، والأهم ضبط تحصيل كامل الايراد</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>في حالة فرض تسعيرة تبلغ (4.5) دينار على الغالون الامبراطوري من المياه، وبشرط ضمان دفع كافة المستخدمين (قطاع عائلي، وحكومة، واستثماري، وتجاري، وزراعي، وصناعي، والمستخدمين الآخرين) فأن الايراد سيكون في حدود (700) مليون دينار، مقارنة بايراد فعلي، وقدره (82) مليون دينار عام 2017 (ويمثل هذا المبلغ بعد الترشيد النسبي حوالي 14% من عجز الميزانية لعام 2017/2018). علما بأن التسعيرة الحالية للمياه تتراوح بين (4) دينار للاستخدام الاستثماري، والحكومي، والقطاعات الأخرى، و(2.5) دينار للصناعي والزراعي، و(1) دينار لمحطات تعبئة المياه</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>هناك اشكال أخرى عديدة من الحيّز المالي تتمثل في: الحدّ من ظاهرة العلاج بالخارج (373 مليون دينار في الحساب الختامي لعام 2018/2019). مع إمكانية تحويل الأرباح المحتجزة عند بعض الجهات العامة الى وزارة المالية</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>هناك إمكانية فرض الضريبة على السجاير والتبغ والمواد المحلاة، ضمن الاتفاق الخليجي، والتي يقدّر أن تدر متوسط ليراد بنحو (175) مليون دينار سنويا. كما أن ترشيد المشتريات الحكومية واتباع المركزية في الشراء قد يوفّر كمتوسط نفس المبلغ السابق (175) مليون دينار سنويا. بالإضافة الى العديد من اشكال الترشيد المتاحة، بانتظار القرارات المناسبة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>من المهم انتهاج سياسة مالية تعتمد على تحديد السقوف المالية</strong><strong> Fiscal Rules للإنفاق العام من قبل وزارة المالية، على أن يتم الالتزام بهذه السقوف من قبل الوزارات والإدارات المختلفة</strong><strong>.&nbsp; وقد تمّ تفعيل مثل هذه السياسة، عام 2014 بالتنسيق مع مجلس الوزراء الموقر. وذلك من خلال تعميم (15) اجراء على الوزارات والإدارات المختلفة للحدّ من الإنفاق، ضمن قرار المجلس رقم (1410) لعام 2014، والمرتبط بميزانية 2015/2016. بالإضافة الى توصية لجنة الشؤون الاقتصادية بالمجلس (رقم 10/2017) في شأن رأي وزارة المالية بوضع سقف ضمن الميزانية العامة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ومن المهم، أيضا، ان تتوجه كافة الجهود نحو الإصلاح الاقتصادي، وما يتضمنه من اصلاح إداري ومؤسسي، ولآلية اعداد وعمل الخطة، وإصلاح المالية العامة، بهدف المساهمة في التأسيس لإقتصاد كويتي مستدام، قادر على التكيف، ولو نسبيا، مع الصدمات الخارجية</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الخلاصة أنه في حالة تمكين السياسة المالية من العمل ضمن دائرة ترشيد الانفاق، وبالشكل الذي لا يمس مستوى الرفاه، المبرر اقتصاديا واجتماعيا، فأن هناك الكثير من مواطن &rdquo; الحيّز المالي&rdquo;، على جانبي النفقات والإيرادات، الممكن استغلالها&nbsp;بهدف المحافظة على استدامة المالية العامة، والاقتصاد الكلي، وضمن رؤية شامل</strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2021-05-22',0,'2021-11-23 23:38:08','2021-11-23 23:38:08',NULL),(3,1,'الاستدامة المالية في اقتصاد نفطي','l-std-m-lm-ly-fy-kts-d-nfty-2','<ul>\r\n	<li>On May 22, 2021</li>\r\n</ul>\r\n\r\n<p>لعل من اهم مرتكزات السياسة المالية في هذه النوع من الاقتصادات هي أن تكون صياغة الميزانية العامة للدولة تعتمد على عدة مبادئ، منها: أولا: مبدأ &ldquo;الميزانية الموجهة بالإيرادات Revenues Oriented Budget&rdquo;، وليس تلك &rdquo; الموجهة بالإنفاق Expenditure Oriented Budget&rdquo;. ثانيا: مبدأ &rdquo; السقوف على الإنفاق Expenditure Ceiling&rdquo;. ثالثا: مبدأ عدالة توزيع الثروة بين الأجيال الحالية والقادمة. رابعا: مبدأ &ldquo;الإنفاق الجاري يمول بإيراد جاري، والإنفاق الرأسمالي يمول بإيراد رأسمالي&rdquo;. خامسا: مبدأ &ldquo;تحديد لدخول المرتبطة بالحدّ الأدنى للرفاه&rdquo;.</p>\r\n\r\n<p>على أن تعمل هذه المبادئ، المشار اليها أعلاه، في الأجل القصير ضمن تصور، متوسط وطويل الأجل يهدف، وبشكل واضح، ومن خلال أولويات قطاعية للناتج المحلي الإجمالي، تهدف الى تنويع مصادر الدخل، اعتمادا على صادرات غير نفطية (لتخفيف اعتماد على الإيرادات النفطية بالميزانية العام للدولة)، وخلق أنشطة، وما يتبعها من دخول، أعمال جديدة من خلال الاستثمار العام، والخاص المحلي والأجنبي، وبالتالي توسيع القاعدة الضريبية المباشرة (من ثم زيادة مساهمة الإيرادات الضريبية في اجمالي الإيرادات العامة). كما تساهم هذه الأنشطة، تدريجيا، في استيعاب العمالة المواطنة (وبالتالي تخفيف العبأ على باب الأجور بالميزانية العامة للدولة). ويسهم تحديد الدخول، المرتبطة في الحدّ الأدنى للرفاه، في إصلاح أبواب الميزانية المرتبطة في التحويلات، وعلى رأسها الدعم، للقطاع العائلي.</p>\r\n\r\n<p>وتمتلك العديد من الدوال النفطية، مثل مملكة النرويج ودولة الكويت، صناديق سيادية لصالح لأجيال القادمة، تمول من الإيرادات العامة للدولة، النفطية أساسا. بهدف تحويل أغلب الإيرادات النفطية الى أصول منتجة غير نفطية. وفي ظل آلية العمل المرتبطة بهذه الصناديق، فأن الإستدامة المالية تتحقق عندما يكون:</p>\r\n\r\n<table>\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td><strong>مجموع الإنفاق العام </strong><strong>= </strong><strong>الإيرادات غير النفطية </strong><strong>+ </strong><strong>العوائد على القيمة الحالية للإيرادات النفطية المستقبلية</strong></td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n\r\n<p>إن الصياغة، أعلاه، تضمن مبدأ ان يكون سقف الإنفاق العام متسق مع المتاح للدولة من إيرادات (المبدأ ثانيا، أعلاه)، من الدون اللجوء الى بديل الإقتراض. وأن اصلاح وترشيد الإنفاق العام، الذي يفوق المحدد بهذه الصياغة يعتبر أمرا ضروريا وجوهريا. ويتم ذلك أساسا من خلال تطبيق المبدأ الخامس، أعلاه. كما أن هذه الصياغة، والمتبعة في حالة مملكة النرويج، تضمن تحييد تأثير التقلبات بأسعار النفط على الميزانية العامة للدولة الى حد كبير. أن وضع حدّ أقصى للإنفاق، وفقا للصياغة أعلاه، أو أية صياغة مشابه، يساعد، وبشكل ملموس في تحقيق استدامة المالية العامة: القدرة على تمويل الإنفاق العام، ضمن الإيرادات غير النفطية، والقيمة الحالية للعوائد النفطية المتراكمة.&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong>صندوق النقد الدولي، والاستدامة المالية</strong><strong>:</strong> يقوم الصندوق، ضمن تقارير المادة الرابعة Article IV، أو تقارير أخرى، بإجراء تقديرات ل &ldquo;الدخل الدائم Permanent Income&rdquo;، المقترن بالإنفاق القابل للاستدامة (انظر: IMF, The Future of Oil and Fiscal Sustainability in the GCC Region, 20/01).</p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2021-11-22',0,'2021-11-23 23:42:01','2021-11-23 23:42:01',NULL),(4,1,'خطة التنمية الخمسية كوثيقة إصلاح إقتصادي','kht-ltnmy-lkhmsy-kothyk-sl-h-kts-dy','<p>من المهم النظر لهذه الخط على أنها وثيقة إصلاح إقتصادي، وذلك لما تتمتع به من موافقات تنفيذية (على مستوى مجلس الوزراء)، وتشريعية (حيث تصدر بقانون من مجلس الأمة). الاّ أن الهيكل الحالي لإعداد الخطة الخمسية، وما يتفرع عنها من خطط سنوية، لا يساعد في تضمين سياسات، وأدوات الإصلاح في الخطة، لغرض إصلاح إختلالات الاقتصاد الكويتي. فهي تعتمد على برامج، ويتفرع من كل برنامج عدة محاور. ويتم تقييم أداء تنفيذ كل محور من خلال مؤشرات مستمدة من تقارير دولية وإقليمية. حيث تحدد قيمة المؤشر المعني أول سنة الخطة، والقيمة المستهدفة للمؤشر في آخر سنة من سنوات الخطة.</p>\r\n\r\n<p>وحتى تكون الخطة أداة عملية للإصلاح لابد أن تكون فصولها، وما تتضمنه من مواضيع، متسقة مع موضوعات الإصلاح الاقتصادي، مثل العمل على تنويع الصادرات، والدخل، وإصلاح الإعانات، وتوسيع القاعدة الضريبية، وإصلاح إختلالات سوع العمل، وإصلاح ميزان المدفوعات، والإصلاح الإداري والمؤسسي، وغيرها من موضوعات الإصلاح.</p>\r\n\r\n<p>بالإضافة الى أن النظر للخطة على أنها وثيقة إصلاح إقتصادي، سيلغي الحاجة لأية وثائق أخرى لم توفق في الحصول على القبول التشريعي، منذ عام 2016.</p>\r\n\r\n<p>كما أنه من الأهمية بمكان أن يتم إعداد هذه الخطط، فنيا، من قبل إقتصاديين متمرسين وذوي خبرة في إعداد الخطط الاقتصادية، وبمساعدة فريق مؤهل من المبرمجين، والإحصائيين.&nbsp;&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;وعليه نقترح الهيكل البديل، والفصول البديلة، حتى يمكن إحتواء الإصلاح من خلال الخطة.</p>\r\n\r\n<p>الفصل الأول: الوضع الراهن، وتقييم الخطة السابق، وتحديد مواطن الخلل كميّا. وبالإعتماد على سلاسل زمنية للمتغيرات الاقتصادية وغير الاقتصادية، بهدف تحديد فجوات الاختلالات في الأسواق المختلفة وبأنماط ملكيتها العامة والخاص.</p>\r\n\r\n<p>الفصل الثاني: بناء على نتائج الفصل الأول من حيث تحديد الاختلالات والفجوات، يعرض هذا الفصل المزايا النسبية المتاحة والممكنة للاقتصاد الكويتي، على مستوى القطاعات، سواء محليا أو لأغراض التصدير، أولإحلال الواردات. وتكون نتيجة هذا الفصل، تحديد القطاع، القطاعات التي توكل اليها مهمة تنويع مصادر الدخل (حسب حجم القطاع: كبير، ومتوسط، وصغير، وحرفي).</p>\r\n\r\n<p>الفصل الثالث: يركز على المتطلبات التمويلية اللازمة للتنويع، وللإنفاق الجاري ولاستثماري، والتحويلات. وتحديد الفائض / العجز، والعلاقة مع الميزانية العامة للدولة، على أساس سنوي. ويستلزم هذا الفصل تقييم الوضع الضريبي المباشر وغير المباشر، وعوائد الصادرات، والوفر المحتمل من إحلال الواردات، والمدخرات المحلية العائلية، والمصرفية، ومدخرات القطاع الخاص، والعام، قبل التطرق لخيار الإقتراض المحلي والخارجي، كأحد مصادر التمويل.</p>\r\n\r\n<p>هناك فصل يهتم بعلاقة الاقتصاد الكويتي بالعالم الخارجي، من خلال ميزان المدفوعات. على أن تنعكس جهود التنويع على هذا ميزان سنة أساس الخطة. ويظهر هذا الإنعكاس من خلال قيم ميزان المدفوعات خلال سنوات الخطة، المفترض عرضها بالخطة ضمن هذا الفصل.</p>\r\n\r\n<p>فصل عن سوق العمل، وانعكاساته على الهيكل السكاني في الدولة. وكيفية تأثير التنويع على طلب العمالة في القطاعين الخاص والعام. على أن يتم تحديد سياسات العمل وفقا لمتطلبات التنويع، وليس على أسس غير ثابتة ومتغيرة، كما هو الوضع الراهن.</p>\r\n\r\n<p>الإصلاحات الإدارية والمؤسسية المطلوبة لتحقيق اهداف الخطة (وعلى رأسها التنويع). ويتطلب الاصلاح الإداري تقييما صريحا ومباشرا لآليات عمل مجلس الخدمة المدنية، وقواعد التعيين، والتخلص التدريجي من الكوادر الخاصة، وتقييم أداء الجهاز الإداري الحالي واتخاذ الإجراءات المناسبة لتمكين المؤهلين لإتخاذ القرار المناسب.</p>\r\n\r\n<p>مع أهمية مراجعة جذرية للقوانين الحاكمة للعمل الاقتصادي، وبشكل محدد القوانين المرتبطة في محاربة الاحتكار ودعم التنافسية. حيث انه رغم استبدال قانون حماية المنافسة رقم (10) لسنة 2007، بقانون رقم (72) لسنة 2020، الاّ ان الصياغة الجديد لا زالت قاصرة لمحاربة الاحتكار.</p>\r\n\r\n<p>لا يمكن ان نتوقع تحقيق أي إنجاز اقتصادي في ظل عدم توفر الشروط المسبقة المؤسسية والإدارية اللازمة والمتسقة مع متطلبات هذا الإنجاز. وهذا يحتاج الى قرارات أساسية غير اقتصادية.</p>\r\n\r\n<p>مع الملاحظة، هنا، بأن هناك العديد من التشريعات القوانين الحالية الداعمة للتنمية، الاّ ان المشكلة الأساسية هي عدم تطبيق العديد منها القوانين، أو أخذ التطبيق آماد زمنية تفرغ القانون من محتواه. وذلك لأسباب تخرج عن نطلق هذه الملاحظات، وتحتاج الى اتخاذ قرارات أساسية.</p>\r\n\r\n<p>فصل عن رأس المال البشري (قطاعي الصحة والتعليم، والقطاعات المرتبطة بالمعلومات والاقتصاد الرقمي). حيث أن ضمان توفر المخرجات الملائمة للتنويع، والإصلاح الإداري والمؤسسي، هو شرط أساسي لتحقيق أهداف الخطة في الوصول الى اقتصاد متنوع ومستدام.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp; لا يعمل أي قطاع اقتصادي بمنعزل عن بقية القطاعات، لذا وجب أخذ التشابكات بين القطاعات بنظر الإعتبار. ويتم ذلك من خلال جدول يصدر من الإدارة المركزية للإحصاء (مطلوب التأكد من سلامته الفنية، وتحديث سنة إصداره، التي مضى عليها ستة سنوات). على أن يتم التنبؤ بهذه التشابكات خلال سنوات الخطة.</p>\r\n\r\n<p>تتضمن كل الخطط، في مجلد مستقل، قواعد بيانات الخطة، سواء تلك المستخدمة لأغراض التقييم تاريخيا، أو تلك الناتجة عن التنبؤ خلال سنوات الخطة. وذلك حتى تكتسب الخطة مصداقية عند قرائتها من قبل ذوي العلاقة.</p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2021-04-21',0,'2021-11-23 23:44:38','2021-11-23 23:44:38',NULL),(5,1,'نحو خارطة إصلاح اقتصادي للبلدان النفطية','nho-kh-rt-sl-h-kts-dy-llbld-n-lnfty','<p>تواجه أغلب البلدان العربية المعتمدة على المورد النفطي صدمات بين الحين والآخر، بسبب التقلبات في أسعار النفط، الناتجة عن عوامل الطلب والعرض والنمو العالمي. وأخيرا، منذ أوائل عام 2020، واجهت هذه البلدان الصدمة النفطية، الحالية، بسبب تفشي وباء &ldquo;كوفيد &ndash; 19&rdquo;. وما ترتب على ذلك من انهيار الطلب العالمي على أغلب السلع، ومن ضمنها النفط، والخدمات، وتحول معدلات النمو الى السالب في جميع دول العالم، ما عدا عدد قليل وعلى رأسهم الصين، التي احتفظت بمعدل موجب متوقع لعام 2020 رغم انخفاضه الى حوالي (1.8%). ويوضح الجدول، ادناه، أهم الصدمات السعرية النفطية منذ عام 1990</p>\r\n\r\n<p><strong>1990 &ndash; 2020</strong>&nbsp;<strong>التطور التاريخي للصدمات السعرية النفطية</strong></p>\r\n\r\n<table border=\"1\" cellpadding=\"1\" cellspacing=\"1\" style=\"width:500px\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td>السبب</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>الصدمة السعرية النفطية</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>حرب الخليج</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>أغسطس 1990 &ndash; أكتوبر 1990 (+53%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>الأزمة المالية الآسيوية</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>ديسمبر 1997 &ndash; ديسمبر 1998 (-57%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>ارتفاع قوي لمعدل النمو الصناعي العالمي، وانخفاض العرض النفطي، وانتعاش الطلب</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>يونيو 1999 &ndash; سبتمبر 2000 (+77%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>الأزمة الفنزويلية، وحرب العراق</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>ديسمبر 2002 &ndash; مارس 2003 (+13%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>دورة اقتصادية قوية ذات طلب قوي، وعرض راكد</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>يونيو 2003 &ndash; يونيو 2008 (+145%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>الأزمة المالية العالمية، صدمة طلب</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>يوليو 2008 &ndash; ديسمبر 2008 (-102%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>الربيع العربي، صدمة عرض</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>ديسمبر 2010 &ndash; أبريل 2011 (+35%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>إفراط في الطاقة الإنتاجية</td>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n			<td>\r\n			<table>\r\n				<tbody>\r\n					<tr>\r\n						<td>يوليو 2014 &ndash; يناير 2015 (-73%)</td>\r\n					</tr>\r\n					<tr>\r\n					</tr>\r\n				</tbody>\r\n			</table>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n\r\n<p><strong>:المصدر (السطر الأخير بالجدول)</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>Oxford Institute For Energy Studies, Oil Price Shocks: A Measure of the Exogenous and Endogenous Crude Oil, Aug., 2016.</strong></p>\r\n\r\n<p>وتلجأ أغلب هذه البلدان، للتكيف مع الصدمات السلبية أي انخفاض أسعار النفط، الى السحب من الاحتياطي، و/ او الإقتراض المحلي والأجنبي، وبعض الإجراءات الإصلاحية على جانبي الإيرادات والنفقات. ونظرا لتواضع، ان لم يكن غياب، تنويع مصادر الدخل، لاسيما المتولد من تنويع الصادرات غير النفطية، فأن هذه الاقتصادات تتعرض لمزيد من الإنكشاف لتقلبات الاقتصاد العالمي (مثل تقلبات أسعار الفائدة على القروض، وتقلبات أسعار الصرف، وتقلبات التصنيف الإئتماني). الأمر الذي يعمّق من ظاهرة الصدمات الخارجية. فبدلا من مصدر واحد لهذه الصدمات (تقلب أسعار النفط)، تتعدد مصادر الصدمات الخارجية بفعل فشل سياسات التنويع تاريخيا، إن وجدت.</p>\r\n\r\n<p>ودائما ما تكثر الدعوة الى الإصلاح الاقتصادي اثناء فترات الركود والكساد المرتبطة بالصدمات السلبية لاسعار النفط (تقل، او تختفي اثناء الصدمات الإيجابية). الاّ ان مقترحات الإصلاح (الجادة) لم ترى النور، والتطبيق الحقيقي، في أغلب البلدان النفطية العربية. وذلك يعود لعدد من الأسباب، منها:</p>\r\n\r\n<p>بدء أغلب التجارب الاقتصادية لهذه الدول بالتركيز على (توزيع الدخل)، وليس النمو (انظر على سبيل المثال، لا الحصر: World Bank, 1961, Economic Development of Kuwait; Hertog, S., Rent Distribution, Labor Markets and Development in High Rent Countries, London School of Economics, Without Date.).</p>\r\n\r\n<p>لا زالت الأولويات القطاعية الموكل اليها الإصلاح الاقتصادي مؤجلة (الخيار بين هيمنة القطاع التجاري، او توسيع النشاط الصناعي التحويلي، والخدمات القابلة للتصدير). ترتب على ذلك التحيّز للقطاع التجاري تسرّب، على شكل واردات، سلعية وخدمية، لصالح البلدان المصدر للبلدان النفطية (دعم اقتصادات العامل الخارجي)، كما ترتب عليه، أيضا، خلق فئات مصالح Vested Interest لا ترحب بأي إحلال لوارداتها .&nbsp; لا يعني ذلك إحلالا تاما للوردات بقدر ما يعني دعم السياسة الصناعية القائمة على مبدأ &rdquo; الصناعة الناشئة Infant Industry&rdquo; لفترة محدودة، ينتج عنها قطاع صناعي تنافسي يتحول تدريجيا للصادرات، على أسس أقرب للتنافسية.</p>\r\n\r\n<p>ضعف مؤسسي، وما يترتب عليه من ضعف اداري، في مجال اتخاذ القرارات الفنية اللازمة للإصلاح (انظر نتائج مؤشرات الحوكمة وممارسة الأعمال، الصادرة من البنك الدولي، والتراث الاقتصادي Economic Heritage، وغيرها).</p>\r\n\r\n<p>تشتت برامج الإصلاح بين جهات تشريعية، وتنفيذية، ومجتمع مدني، وتواضع الجهود في الوصول الى مشروع وطني شامل للإصلاح.</p>\r\n\r\n<p>ضعف المخاطرة لدى أغلبية القطاع الخاص في مجال التنويع، والاعتماد المزمن على الدعم الحكومي، مع عدم وجود تصور للخفض التدريجي للدعم غير المجدي اقتصاديا للقطاع الخاص، وغياب ربط الدعم بنجاح القطاع الخاص بالسيطرة على المزيد من حصص السوق، لا سيما الخارجية.</p>\r\n\r\n<p>اعتبار أكثر اشكال الدعم الحكومي الممنوح، تاريخيا، للقطاع الخاص، والعائلي، كحق مكتسب لا يمكن التراجع عنه، وتم اعتباره جزء لا يتجزأ من مفهوم دولة الرفاه. مثل دعم الطاقة (للجميع بغضّ النظر عن درجة الاستحقاق).</p>\r\n\r\n<p>تواضع مساهمة خطط التنمية في تحقيق برامج الإصلاح، مثل برامج التنويع، لاسيما تنويع الصادرات غير النفطية، رغم ضخامة التخصيصات المالية لهذه الخطط، تاريخيا (لازالت بعض الخطط &nbsp;تتحيز للمخصصات المخططة للقطاع النفطي، على حساب القطاعات غير النفطية). كما أن البناء الفني للعديد من هذه الخطط، لا يعكس الآلية التطبيقية للاصلاح، والمرونة اللازمة لتكيّف الخطط مع الصدمات، وغيرها من الآليات المطلوبة.</p>\r\n\r\n<p>والآن هل هناك من خارطة طريق للإصلاح، عاجلا وليس آجلا. الإجابة: نعم بالتأكيد. الاّ أن الامر يعتمد على الرغبة Willingness، وليس الامكانية Capability. فالخبرات التاريخية تشير ان الامكانية متوفرة، الاّ ان الرغبة الحقيقية تظل محل تساؤل. ومن المهم القول بأن تأجيل اتخاذ قرارات الإصلاح الشامل، ومنه الاقتصادي، قد يحوّل الامكانية الى عدم إمكانية. وعندها لا يصبح للرغبة مكان حتى في حالة توفرها.</p>\r\n\r\n<p>أخيرا، ماهي معالم هذه الخارطة:</p>\r\n\r\n<p><strong>أولا</strong><strong>:</strong>&nbsp;اصلاح اداري، ضمن اصلاح مؤسسي، شامل يغطي كافة الفئات الإدارية. على أن تكون مهمة تنفيذ هذا الإصلاح جهة محايدة، لا ترتبط بأية مصالح محلية. ولا يضير حتى أن تكون هذه الجهة اجنبية مشهود لها بالكفاءة.</p>\r\n\r\n<p><strong>ثانيا</strong><strong>:&nbsp;</strong>إعادة رسم الحدود بين هيمنة القرار التجاري، المعتمد على استمرار هيمنة الواردات (سواء من خلال الوكالات، او أي المزادات، أو أي شكل آخر)، واستمرار تسريب جزء أساسي من الناتج المحلي الإجمالي لصالح الأجانب (المصدرين للبلد المعني)، وبين القرار الصناعي السلع/ الخدمي الموجه للسوق المحلي، والخارجي.</p>\r\n\r\n<p><strong>ثالثا</strong><strong>:</strong>&nbsp;ربط الدعم بمستحقيه فقط. ولا يتم ذلك الاّ من خلال تحديد شرائح دخلية، بناء على نتائج ميزانيات الأسرة الحديثة. على أن تحدد تلك الشرائح الدخلية المستحقة للدعم، لانخفاض مستواها الدخلي، وتلك التي لا تستحق، لارتفاع مستواها الدخلي. ويتم توافق مجتمعي على تبني هذه الشرائح لأغراض الإصلاح.</p>\r\n\r\n<p><strong>رابعا</strong><strong>:</strong>&nbsp;الاتفاق، من خلال التخطيط التأشيري Indicative Planning، على أولويات قطاعية للاستثمارات القطاع الخاص المحلي والاجنبي الموجه للسوق المحلي (بسبب إحلال الواردات المشار اليها في &ldquo;ثانيا&rdquo;)، وللاسواق الأجنبية. على أن يربط الدعم للقطاع الخاص بمدى نجاحه في الحصول على حصص بالسوق المحلي والاجنبي، وبعد فترة من دعم للنشاط الخاص المحلي الناشئ.</p>\r\n\r\n<p><strong>خامسا:</strong>&nbsp;الاستفادة القصوى من برامج الأوفست المرتبطة باستثمارات الموردين الأجانب للبلد المعني. سواء الواردات المدنية أو العسكرية (تستثمر نسبة معينة من قيمة العقود المدنية والعسكرية في مشروعات محلية للاستفادة من الخبرة الأجنبية في مجال التدريب والإنتاجية).</p>\r\n\r\n<p><strong>سادسا:&nbsp;</strong>والأهم، لا يعمل أي برنامج للإصلاح الاقتصادي، باتجاه تحقيق أهدافه المقررة، أهداف السياسة / البرنامج الاّ اذا كانت الشروط المسبقة &nbsp;اللازمة لنجاح عمل هذا البرنامج متوفرة. النقاط (أولا الى رابعا، أعلاه، ضمن الشروط المسبقة، بالإضافة الى عدم تعدد مصادر اتخاذ القرارات).</p>\r\n\r\n<p><strong>الإصلاح الاقتصادي، وتنفيذ برامجه، لا يعتمد على معطيات اقتصادية بحتة، بل أن الاقتصاد بطبيعته (العملية) هو ذو طبيعة متعددة التخصصات . لذا فان شروط نجاح خارطة أي طريق للإصلاح الاقتصادي لابد وان يتم دعمها من قبل المؤسسات الأخرى العاملة في المجتمع. وبالشكل الذي يؤدي الى خلق&nbsp;<strong>ظام قيم&nbsp;<strong>يتسق مع متطلبات الإصلاح الإقتصادي.</strong></strong></strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2020-09-27',0,'2021-11-23 23:54:53','2021-11-23 23:54:53',NULL),(6,1,'هل تحديد سقف الدين العام بأن لا يتجاوز 60% من الناتج المحلي الإجمالي، في حالة البلدان غير متنوعة الصادرات، مبرر اقتصاديا؟','hl-thdyd-skf-ldyn-laa-m-ban-l-ytg-oz-60-mn-ln-tg-lmhly-l-gm-ly-fy-h-l-lbld-n-ghyr-mtnoaa-ls-dr-t-mbrr-kts-dy','<p><strong>بعد التوقيع على معاهدة ماسترخ&nbsp;</strong><strong>Maastricht Treaty</strong><strong>،</strong><strong>&nbsp;في 7 فبراير 1992، ودخولها في حيز التنفيذ في 1 نوفمبر 1993، كان من ضمن شروط التمتع بعضوية الاتحاد، ضمن شروط أخرى، أن لايتجاوز الدين العام للبلد المتقدم للعضوية، (60%) من الناتج المحلي الإجمالي.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ومنذ ذلك الحين تقوم العديد من الدول الأخرى، الداخلة في سوق لمديونية، بالاستشهاد بهذه النسبة كمعيار أساسي لاستدامة الدين العام. أي انه طالما أن البلد المعني لم يتجاوز هذه النسبة فأنه دينه العام يمكن وصفه بالاستدامة، أي إمكانية إطفاء، او تسديد الدين بدون نتائج سلبية على الملاءة المالية للبلد.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أن مثل هذا التعميم، في مجال استخدام هذه النسبة، في</strong><strong>ه</strong><strong>&nbsp;نوع من المخاطر الاقتصادية على البلد المدين، في حالة عدم توفر شروط العمل بالنسبة المذكورة. ولعل من أهم هذه الشروط ما يلي:</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>(ا) ان يكون البلد متنوع في مجال الصادرات، وان لا تكون نسبة تركز الصادرات مرتفعة، ومتركزة في سلعة أو خدمة واحدة، كما هو الحال في أغلب البلدان النفطية العربية. وذلك لأن مصدر العملة الأجنبية اللازمة لتسديد الديون هو عوائد الصادرات بالعملة الأجنبية. وأن التقلبات في عوائد هذه العملة المرتبطة بالسلعة أو الخدمة الوحيدة للصادرات، يجعل من استدامة الدين محل شك. وتصح نسبة (60%) في حالة الاتحاد الأوربي لكون البلدان الأوربية بلدانا متنوعة الصادرات. &nbsp;وبالتالي لا خوف من عدم توفر عملات أجنبية بسبب تقلب صادرات سلعة أو خدمة واحدة.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>(ب) أن الاعتماد على هذه النسبة في حالات البلدان الأخرى، النامية، يجب ان يقترن بدرجة تنويع الصادرات. بمعنى انه كلما قلت درجة هذا التنويع كلما يجب أن تنخفض النسبة، والعكس صحيح.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>(ج) أن التنويع المقصود هو ليس تنويع المصادر القطاعية للناتج المحلي الإجمالي، بل تنويع الصادرات. فعلى سبيل المثال، يبلغ الناتج المحلي الإجمالي، التقديري، لدولة الكويت، عام 2019، حوالي (39431) مليون دينار، بالأسعار الثابتة، منه (20883) مليون تعود للناتج النفطي، والبقية، حوالي (18548) مليون دينار، للقطاعات غير النفطية. وأن الصادرات غير النفطية، المرتبطة بقطاعات الناتج غير النفطية، لا تتجاوز صادراتها المليار دينار (والمرتبطة أساسا بالقطاع النفطي من خلال الصادرات البتروكيما</strong><strong>ئي</strong><strong>ة). كما أن حوالي (4328) مليون من الناتج غير النفطي تتولد من قطاع &rdquo; الإدارة العامة والدفاع والضمان الاجتماعي&rdquo;، أي ما نسبته نحو ربع الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي (23.3%). وبقية الناتج المحلي الإجمالي غير النفطي، لعام 2019، أي (14220) مليون دينار (76.6% من هذا الناتج) تتولد من قطاعات محلية لا تدر عملات أجنبية (غير موجهة للصادرات أساسا).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>(د) في ظل اعتماد البلدان المنتجة للموارد الطبيعية على مورد أحادي، النفط مثلا، فأن الناتج المحلي الإجمالي يتصف بالتقلب تبعا لقلبات الأسعار النفطية، والإنتاج النفطي. وهو الأمر الذي يجعل نسبة ال (60%) محل تقلب أيضا.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ما البديل؟</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>في حالة الحاجة الملحة للإقتراض، مع عدم وجود لظاهرة &ldquo;المزاحمة&nbsp;</strong><strong>Crowding Out&nbsp;</strong><strong>&ldquo;، أي أن الاقتراض الحكومي لا ينافس القطاع الخاص على المتاح من التمويل المحلي، وانتفاء أي فرصة لترشيد الإنفاق العام وتعبئة الموارد المحلية، فأن الأولوية هي التوجه للإقتراض المحلي لغياب المخاطر المرتبطة بتقلبات سعر الصرف، وإمكانية التعامل مع تقلبات سعر الفائدة محليا.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>اما في حالة سيادة ظاهرة المزاحمة، و ضعف التمويل المحلي، وغياب ترشيد الانفاق ،فأن اللجوء للإقتراض الخارجي لابد وأن يجدول&nbsp;</strong><strong>Indexation</strong><strong>&nbsp;مع دراسات جدوى المشروعات الاستثمارية، الموجهه للصادرات، التي يجب أن توجه أغلب عوائد القروض الخارجية لتمويل هذه المشروعات، مع تخصيص أقل نسبة من العوائد لتمويل الإنفاق الجاري. على أن تفعل وتعبأ ضرائب الشركات، والضرائب غير المباشرة، ورسوم الخدمات، وعوائد أملاك الدولة، وغيرها بهدف تمويل الإنفاق الجاري.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ويبقى التحدي الكبيرهو في مدى نجاح الإدارة الاقتصادية الكلية في الاستغناء، أو على الأقل الحدّ، من تمويل الإنفاق من خلال القروض، لا سيما الخارجية. وهذا يعتمد أساسا على عدة شروط مسبقة، لعل من أهمها:</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الإصلاح الإداري والمؤسسي، وما يترتب عليه من تعزيز مبدأ الكفاءة في اتخاذ القرارات.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>محاربة الاحتكار ودعم التنافسية.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>تحديد أولويات قطاعية للاستثمار العيني، موجهة للصادرات أساسا، مع إحلال للواردات، على أسس من الكفاءة. وما يترتب على ذلك من تحيّز للأنشطة الصناعية، على حساب الأنشطة التجارية المرتبطة بتعزيز النواتج المحلية الاجمالية للعالم الخارجي.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>إدارة الاستثمار العام من خلال خطط ذات بناء فني متمّز، ومرتبط بكافة الوحدات المؤسسية العاملة في الاقتصاد.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ربط حوافز القطاع الخاص بدرجة توسع الحصص بالسوع المحلي، والخارجي. ووضع أمد زمني لسريان دعم القطاع الخاص.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ربط الميزانية العامة للدولة بأداء بقية الوحدات المؤسسية بالدولة، من خلال الميزانية متوسطة الأجل، وجداول التدفقات المالية للبلد، ومن خلال ربط الميزانية بخطط التنمية، وعلى أسس مهنية. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2020-09-09',0,'2021-11-23 23:56:27','2021-11-23 23:56:27',NULL),(7,1,'جيب المستهلك والإصلاح الاقتصادي','gyb-lmsthlk-o-l-sl-h-l-kts-dy','<p><strong>من الأخطاء الشائعة، اقتصاديا، القول بأن جيب المستهلك يجب أن لا يمسّ من قبل إجراءات الإصلاح الاقتصادي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وهو قول قد يبدو، لأول وهلة، قول مقبول وعادل</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>الاّ أنه ليس كذلك اذا ما تمعنا في مفهوم جيب المستهلك، وهل هو بالفعل جيب واحد يمثل جميع المستهلكين، أم أن هناك&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>جيوب</strong><strong>)</strong><strong>، تمثل شرائح دخل مختلفة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الواقع يشير الى حقيقة واضحة وهي أن هناك جيوب، تمثل</strong><strong>:</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>جيب</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>المستهلك من ذوي الدخل المحدود</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>جيب المستهلك من ذوي الدخل المتوسط</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>جيب المستهلك من ذوي الدخل المرتفع</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وحفاظا على اعتبارات العدالة في تحمل أعباء الإصلاح الاقتصادي، فأن كل جيب يجب ان يعامل معاملة مختلفة من قبل إجراءات الإصلاح الاقتصادي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ولعل من أهم إجراءات الإصلاح تلك المرتبطة بدعم، الطاقة، وبشكل خاص الكهرباء</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>حيث يتعاظم مبلغ دعم الطاقة من اجمالي الدعم في كافة البدان الداعمة للطاقة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>لذا تقوم العديد من البلدان، المطبقة لسياسات الإصلاح الاقتصادي، بإعادة تسعير الكيلو واط من الكهرباء المستهلك من القطاع العائلي، وذلك حسب حجم كل استهلاك</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>على افترا ض ان الحجم يتناسب، طرديا، مع متوسط دخل الفرد</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وليس من العدل أن تكون تعريفة الكيلو واط واحدة بغضّ النظر عن حجم الاستهلاك</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ولو أخذنا آخر تعديل منشور لتعريفة الكيلو واط</strong><strong>/</strong><strong>ساعة، في القطاع العائلي المصري، لعام&nbsp;</strong><strong>2019/2020</strong><strong>، فأنها تتصاعد حسب حجم الاستهلاك، والذي يعني ضمنا حسب الدخل العائلي، وهي كالتالي</strong><strong>&nbsp;(</strong><strong>اليوم السابع،&nbsp;</strong><strong>21&nbsp;</strong><strong>مايو،&nbsp;</strong><strong>2019):</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة الأولى (0 &ndash; 50) كيلو واط: 30 قرش بدلا من 22 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة الثانية (51 &ndash; 100) كيلو واط: 40 قرش بدلا من 30 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة الثالثة (101 &ndash; 200) كيلو واط: 50 قرش بدلا من 36 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة الرابعة (201 &ndash; 350) كيلو واط: 82 قرش بدلا من 70 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة الخامسة (351 &ndash; 650) كيلو واط: 100 قرش بدلا من 90 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة السادسة (651 &ndash; 1000) كيلو واط: 140 قرش بدلا من 135 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>. الشريحة السابعة (أكبر من 1000): لا يحصلون على دعم، 145 قرش</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>في حين أن أقل تعريفة للكيلو واط</strong><strong>/</strong><strong>ساعة، في حالة دولة الكويت، مثلا، وفق القانون رقم&nbsp;</strong><strong>(20)&nbsp;</strong><strong>لسنة&nbsp;</strong><strong>2016</strong><strong>، هي للقطاع العائلي</strong><strong>&nbsp;(2)&nbsp;</strong><strong>فلس بغضّ النظر عن حجم الاستهلاك والدخل، وأعلى تعريفة للاستخدام الحكومي&nbsp;</strong><strong>(25)&nbsp;</strong><strong>فلس للكيلو واط</strong><strong>/&nbsp;</strong><strong>ساعة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أن برامج الإصلاح الاقتصادي التي تعمل ضمن مفهوم&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>النمو الشامل&nbsp;</strong><strong>Inclusive Growth</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>لابد وأن تأخذ بنظر الاعتبار، بالإضافة الى تعزيز النمو الاقتصادي، اعتبارات الإنصاف&nbsp;</strong><strong>Equity</strong><strong>&nbsp;في توزيع الأعباء، وتوزيع الدخل على أسس من العدالة&nbsp;</strong><strong>Justice</strong><strong>، والاعتبارات البيئية، والمؤسسية، والثقافية، ونظام القيم المساند لهذا النوع من النمو، وليس المعوّق له</strong><strong>. &nbsp;</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وعليه، فأن فئة ذوي الدخل المحدود، وبعض فئات فئة متوسطي الدخل، لابد وأن تتمتع باستمرار الدعم، على أسس تخدم توفير الحياة الكريمة، ومن خلال مستوى حقيقي للدخل يفوق الحدّ الأدنى للفقر&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>هذا الحدّ تحدده الجهات الاقتصادية المعنية من خلال مسوحات الدخل والإنفاق الحديثة</strong><strong>).&nbsp;</strong><strong>على أن تتحمل فئة الدخل المرتفع كامل تكلفة السلع، والخدمات التي تستهلكها</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>مع أهمية وجود حراك اجتماعي</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>Socail Mobility</strong><strong>&nbsp;ينتج عنه الانتقال، عبر الزمن، من فئة الدخل المحدود الى المتوسط الى المرتفع</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وهذا الانتقال مرهون بمدى نجاح جهود&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>النمو الشامل</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>في تنويع مصادر الدخل، وخلق فرص عمل منتجة، ذات طابع مستدام</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أن&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>الدخل القابل للتصرف&nbsp;</strong><strong>Disposable Income</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، في حالة الفئات الدخلية منخفضة الدخل، هو نتاج</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>الأجر&nbsp;</strong><strong>+&nbsp;</strong><strong>الدعم&nbsp;</strong><strong>+&nbsp;</strong><strong>الإستثاء الضريببي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وكلما تمكن النظام الاقتصادي من نقل هذه الفئات الى فئة دخل أعلى، من خلال الحراك الاجتماعي، كلما ارتفعت حصة الأجر، وقلت الإعانات، وارتفعت الضرائب</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أخيرا، وليس آخرا، فأن الإصلاح الاقتصادي، بهدف خلق نمو شامل، ومستدام، هو نتاج حزمة من الشروط المسبقة، لعل من أهمها الإصلاح المؤسسي، والإداري، بهدف تعزير الكفاءة في اتخاذ القرارات، والمساءلة، والمحاسبة، ومحاربة الفساد، والاحتكار، ودعم التنافسية على أسس متكافئة وعادلة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>على أن يبقى للدولة القوية&nbsp;</strong><strong>Hard State</strong><strong>، حسب تعبير الاقتصادي السويدي&nbsp;</strong><strong>G. Myrdal</strong><strong>، الدور الأساسي في التدخل لإجراء الإصلاحات اللازمة، وللحدّ من فشل السوق&nbsp;</strong><strong>Market Failure</strong><strong>، كلما اقتضى الأمر ذلك</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وأن السياسات الاقتصادية، غيرها من السياسات، ستظل قاصرة عن تحقيق النمو الشامل المستدام، في حالة عدم توفر الشروط المسبقة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>كما نشهد في حالة أغلب البلدان النامية حالي</strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2020-08-13',0,'2021-11-23 23:57:21','2021-11-23 23:57:21',NULL),(8,1,'رصيد الميزانية العامة للدولة: هل هو رصيد مالي أم إقتصادي؟','rsyd-lmyz-ny-laa-m-lldol-hl-ho-rsyd-m-ly-am-kts-dy','<p><strong>عادة ما يتم وصف رصيد الميزانية العامة للدولة، أثناء تجاوز الإنفاق العام للإيراد العام، على انه عجز&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>مالي</strong><strong>).&nbsp;</strong><strong>ولعل منشأ هذا التوصيف هو سيطرة فكر، أو منهجية&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>المحاسبة المالية</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، وما</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>يتنج عنها من مصطلحات، ومن ضمنها فائض</strong><strong>/</strong><strong>عجز الميزانية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وتعتمد هذه المحاسبة في تحديد قيم التدفقات النقدية الداخلة</strong><strong>Cash Inflows&nbsp;</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>وقيم التدفقات النقدية الخارجة</strong><strong>Cash outflows&nbsp;</strong><strong>، المستمدة من القوائم المالية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>المحاسبية</strong><strong>)</strong><strong>، وتحديد الفائض</strong><strong>/&nbsp;</strong><strong>العجز بناء على قيمة الفرق بين التدفقين</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الاّ أن هذا الفكر، أو</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>المنهجية، يهمل الحقيقية الجوهرية المعتمدة على حقيقية أن الميزانية العامة للدولة هي جزء من&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>الحسابات القومية المتكاملة&nbsp;</strong><strong>Integrated National Accounts</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، وأن</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>الميزانية العامة للدولة تمثل الوحدة المؤسسية&nbsp;</strong><strong>&nbsp;&nbsp;&ldquo;</strong><strong>الحكومة&nbsp;</strong><strong>Government Institutional Unit&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، ضمن تسلسل محاسبى قومي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>أي على مستوى الاقتصادي الكلي بأكمله</strong><strong>).&nbsp;</strong><strong>وأن لكل وحدة مؤسسية تسلسل من الحسابات القومية التي تعكس أداء الاقتصاد الكلي بقدر تعلق الأمر بهذه الوحدة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>يبدأ بمجموعة الحسابات الجارية للحسابات&nbsp;</strong><strong>Current Accounts</strong><strong>، ثم مجموعة الحسابات الرأسمالة&nbsp;</strong><strong>Capital Accounts</strong><strong>&nbsp;(</strong><strong>أي حساب رأس المال، والحساب المالي</strong><strong>).&nbsp;</strong><strong>ومن ثم يتنهي بتأثير أداء هذه الحسابات على</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>وضع حسابات الميزانية العمومية للاقتصاد القومي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>يعادل هذه الحسابات المركز المالي في منهجية المحاسبة المالية</strong><strong>).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وعليه، فأن رصيد&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>حساب الحكومة</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>لا يعكس فائضا أو عجزا&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>ماليا</strong><strong>&rdquo;</strong><strong>، بل فائض أو عجز&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>إقتصادي</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>،</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>كنتاج للأداء الإقتصادي القومي، بدءا،</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>أولا، من أول حساب في الحسابات الجارية الحكومية</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>حساب الإنتاج، الذي يحدد رصيده الناتج المحلي الإجمالي للاقتصاد المعني، وثانيا حساب</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>توزيع واستخدامات الدخل أو الناتج&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>وتفريعاته</strong><strong>)</strong><strong>، وثالثا حساب رأس المال، ورابعا الحساب المالي</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وحتى في حالة عدم قيام وزارة المالية، أو&nbsp;</strong><strong>/&nbsp;</strong><strong>والإدارة المركزية للإحصاء، في بلد معين، بتركيب&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>حساب الحكومة</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، ضمن سلسلة الحسابات القومية المشار اليها أعلاه&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>الجارية، والرأسمالية أساسا</strong><strong>)</strong><strong>، فأن حساب الحكومة، بصيغته الصادرة على شكل&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>الميزانية العامة للدولة</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>لا زال يمثل نتاج أداء الأنشطة الاقتصادية في بقية الوحدات المؤسسية خارج الوحدة المؤسسية الحكومية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وبالتالي فأن بنود الإنفاق، والإيراد المختلفة، هي نتاج حسابات الإنتاج، وتوزيع واستخدام الدخل&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>الناتج</strong><strong>)</strong><strong>، وادخار المتاح لتمويل الاستثمارات&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>حساب رأس المال</strong><strong>)</strong><strong>، وكيفية التصرف برصيد حساب رأس المال&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>إقراض</strong><strong>/&nbsp;</strong><strong>إقتراض</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>من خلال الحساب المالي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>شراء أصول مالية في حالة كون رصيد حساب رأس المال في حالة إقراض، أو بيع أصول مالية في حالة وضع رصيد حساب رأس المال في حالة إقتراض</strong><strong>).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>بعبارة أخرى، اذا كان معدل نمو رصيد حساب الإنتاج&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>الناتج المحلي الإجمالي النفطي وغير النفطي</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>في بقية الوحدات المؤسسية، عدا الحكومة، يفوق معدل نمو الانفاق الجاري والرأسمالي بالميزانية العامة للدولة، فأن رصيد الميزانية سيكون في حالة فائض</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وفي حالة العكس، سيكون رصيد الميزانية في حالة عجز</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ونفس الشئ يسري على وضع حسابات توزيع واستخدامات الدخل&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>حيث الأجور، والانفاق الاستهلاكي، والتحويلات وعلى رأسها الإعانات، والضرائب بأشكالها على الدخول والسلع والخدمات،&nbsp;</strong><strong>&hellip;)&nbsp;</strong><strong>فاذا كانت استخدامات الدخل&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>أي الناتج المحلي اجمالي</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>اكبر من قيمة رصيد حساب الإنتاج&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>أي الناتج</strong><strong>)</strong><strong>، فمعنى ذلك، أن الميزانية العامة ستعاني من حالة عجز، والعكس صحيح</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وفي ظل هذا الإطار المحاسبي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>القومي</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>من الخطأ القول بأن رصيد الميزانية العامة للدولة هو رصيد مالي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وما يستتبع ذلك من القول بوجود فائض، أو عجز مالي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>حقيقة الأمر أن هناك رصيدا&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>اقتصاديا</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، وفائضا&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>إقتصاديا</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، وعجزا&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>إقتصاديا</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>في الميزانية العامة للدولة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ماذا يعني ذلك؟ يعني ببساطة أن استمرار التعامل مع الميزانية العامة للدولة على أنها تدفقات نقدية داخلة وخارجة، ضمن سيادة وزارة المالية، هو تعامل لن يخدم معالجة عجز الميزانية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وستظل عرضة للصدمات الخارجية بشكل خاص</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وأن التعامل الأفضل هو النظر للميزانية العامة للدولة على أنها تمثل&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>حساب الحكومة</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>ضمن ضمن العلاقات المحاسبية القومية مع بقية الوحدات المؤسسية السائدة في الاقتصاد القومي، وهي وحدات</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>المشروعات الغير مالية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>تشمل كل أنشطة إنتاج السلع والخدمات غير المالية</strong><strong>)</strong><strong>، والمشروعات المالية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>تشمل كافة أنشطة الوساطة المالية</strong><strong>)</strong><strong>، والقطاع العائلي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>يعرض العمالة، ويستلم الأجور، ويتعامل مع التحويلات ذات العلاقة، ويمارس الإنتاج غير الرسمي</strong><strong>)</strong><strong>، والهيئات التي لا تهدف للربح وتخدم العائلات&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>تنتج بسعر التكلفة، وفي حالة تحقيق أرباح لا تقوم بالتوزيع</strong><strong>)</strong><strong>، والعالم الخارجي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>ميزان المدفوعات من وجهة نظر الاقتصاد المحلي</strong><strong>)</strong><strong>، بالإضافة لوحدة المؤسسية الحكومية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وغني عن القول بأن الانتقال من إعداد الميزانية على أساس مالي الى أساس اقتصادي، يستند الى تسلسل حسابات الحكومة، كوحدة مؤسسية، كما هو مشار اليه أعلاه، سيوضح أن وضع الميزانية العامة للدولة، من خلال رصيد الميزانية، هو نتاج ما يحدث، اقتصاديا، في بقية الوحدات المؤسسية، بالإضافة الى وحدة المؤسسة الحكومية. وعليه، فأن عبأ الإصلاح لا يقع بالكامل على وزارة المالية، الجهة التي تصدر الميزانية، بل على كامل الوحدات المؤسسية، او كامل الاقتصاد القومي.</strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2020-08-06',0,'2021-11-23 23:58:16','2021-11-23 23:58:16',NULL),(9,1,'بعض الآراء الفنية حول العلاقة بين خطة التنمية، والميزانية العامة','baad-l-r-lfny-hol-laal-k-byn-kht-ltnmy-o-lmyz-ny-laa-m','<p><strong>بعض الآراء الفنية حول العلاقة بين خطة التنمية، والميزانية العامة</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>في ظل تنامي العجز، الذي اتخذ صفة الاستدامة منذ ميزانية&nbsp;</strong><strong>2014/2015&nbsp;</strong><strong>الختامية،&nbsp;</strong><strong>&nbsp;وبعجز حوالي&nbsp;</strong><strong>(2721)&nbsp;</strong><strong>مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وبعد آخر فائض ختامي في ميزانية&nbsp;</strong><strong>2013/2014&nbsp;</strong><strong>بلغ حوالي&nbsp;</strong><strong>(4955)&nbsp;</strong><strong>مليون دينار</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>في ظل هذا التنامي بد</strong><strong>أ ت الميزانية وتطوراتها تحتل اهتماما متزايد سواء بين المتخصصين، و</strong>&nbsp;<strong>الرأي العام، لما يمثله ذلك من أهمية فنية واكا</strong><strong>د</strong><strong>يمية في حالة المتخصصين، وتأثير على الوضع الراهن ومستقبل مستوى المعيشة، وفرص العمل، والمساواة بين الأوضاع الاقتصادية والاجتماعية للجيل الحالي والاجيال القادمة، بالنسبة للرأي العام</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>وبالعودة الى القانون رقم&nbsp;</strong><strong>(31)&nbsp;</strong><strong>لسنة&nbsp;</strong><strong>1978</strong><strong>، الخاص بقواعد إعداد الميزانية العامة والرقابة على تنفيذها والحساب الختامي، أشارت المادة الثانية الى</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>ويراعى عند تحديد شكل الميزانيات العامة وتقسيماتها ومشتملاتها متطلبات خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية</strong><strong>&ldquo;.</strong><strong>&nbsp;كما أشارت المادة التاسعة الى دور وزارة التخطيط&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>آنذاك</strong><strong>)</strong><strong>، وزارة الدولة للشئون الاقتصادية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>حاليا</strong><strong>)</strong><strong>، في المساهمة في الدراسة الفنية للميزانية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>كما أشارت المادة الثانية عشر الى بحث وزارة المالية&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>تقديرات المصروفات على أساس الدراسات الفنية</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>وإعداد التقديرات النهائية للمصروفات</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>كما حددت المادة العاشرة قيام وزارة التخطيط بإبلاغ نتائج دراستها&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>الفنية</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>وملاحظاتها الى وزارة المالية في المواعيد المحددة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;</strong><strong>وتشير المذكرة الإيضاحية، الخاصة بالباب الثاني، صفحة&nbsp;</strong><strong>(28)</strong><strong>، الى&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>الدور الهام لوزارة التخطيط</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>في&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>إعداد الميزانية</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>من خلال&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>القيام بالدراسات الفنية وابداء الملاحظات التي تساعد وزارة المالية في اعداد مشروع الميزانية اعدادا وافيا</strong><strong>&ldquo;.&nbsp;</strong><strong>أما فيما يخص تقدير الإيرادات النهائية فقد حصرها القانون بيد وزارة المالية، صفحة&nbsp;</strong><strong>(30)</strong><strong>، بعد اعداد الوزارات والادارات الحكومية تقديراتها بهذا الشأن</strong><strong>. &nbsp;</strong><strong>أما تحديد المصروفات فقد اشارت اليه المذكرة التوضيحية، صفحة&nbsp;</strong><strong>(31)</strong><strong>، من حيث تخويل الوزارات والإدارات لتقدير مصروفاتها، مبدئيا، ضمن تعليمات وزارة المالية في هذا الشأن</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وتقوم وزارة المالية لاحقا</strong>&nbsp;<strong>بالربط النهائي للايرادات والمصروفات بناء على&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>دراسات وابحاث</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، صفحة&nbsp;</strong><strong>(30).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أما على مستوى الخطة الاقتصادية، والعلاقة بالميزانية العامة، فيشير قانون التخطيط التنموي رقم&nbsp;</strong><strong>(7)&nbsp;</strong><strong>لسنة&nbsp;</strong><strong>2016</strong><strong>، في المادة&nbsp;</strong><strong>(3)&nbsp;</strong><strong>الى&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>يراعى عند اعداد الميزانية العامة للدولة أو عند تعديل الاعتمادات الواردة فيها الالتزام بمكونات الخطة السنوية، ويتم ذلك بالتنسيق بين وزارة المالية، والامانة العامة للمجلس الأعلى للتخطيط والتنمية</strong><strong>&ldquo;.&nbsp;</strong><strong>ولا يجوز الارتباط أو تمويل أية مشروعات تتعلق بالتنمية بالمخالفة لذلك، أو بما يخرج عن نطاق مشروعات الخطة، مالم يطرأ ما يستدعي تعديل الخطة وبالتالي تعديل برامجها الزمنية</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وفي ظل هذا الاطار المؤسسي، والقانوني، من المهم تفعيل الاطار الفني القائم على التنسيق بين الميزانية العامة للدولة،</strong>&nbsp;<strong>وخطة التنمية، وفقا للقوانين المذكورة أعلاه</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وبالشكل الذي يجعل، عمليا، الميزانية العامة هي الترجمة السنوية لخطة التنمية، وبشكل محدد من خلال الميزانية متوسطة الأجل، والتي يفترض أن تكون جزء أساسي من خطة التنمية متوسطة الأجل&nbsp;</strong><strong>(&nbsp;</strong><strong>جاري العمل على هذه الخطة للفترة&nbsp;</strong><strong>2020/2021 &ndash; 20145/2025 ).&nbsp;</strong><strong>مع مرونة كافية للخطة بحيث تكون قادرة على التكيّف لأي تطور اقتصادي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>او بالمعنى الاقتصادي الصدمات</strong><strong>)</strong><strong>، كما يشير الى ذلك قانون رقم&nbsp;</strong><strong>7&nbsp;</strong><strong>لسنة&nbsp;</strong><strong>2016&nbsp;</strong><strong>الخاص بالتخطيط التنموي</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ولغرض تفعيل هذا التنسيق بين الميزانية العامة، وخطة التنمية، هناك عدد من الملاحظات التي تخدم هذا التنسيق، منها على سبيل المثال، لا الحصر</strong><strong>:</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أولا</strong><strong>:</strong><strong>&nbsp;تقسيمات أبواب الميزانية وضرورة اتساقها مع متطلبات الخطة، المادة الثانية من قانون الميزانية لعام&nbsp;</strong><strong>1978</strong><strong>، مرتبطة بدليل&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>الإحصاءات المالية الحكومية&nbsp;</strong><strong>GFS</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، اما تقسيمات الخطة فهي اجتهادية قائمة، حاليا، على سبعة محاور، وبرامج لخدمة تنفيذ المحاور، ومشروعات، تخدم كل محور</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ورغم اختلاف التبويب والتقسيمات الاّ ان ذلك لا يمنع من أن تخدم أبواب الميزانية الجارية والاستثمارية محاور الخطة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>المهم، هنا، أن القاعدة الاقتصادية في العلاقة بين الميزانية والخطة تشير الى</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>أن الميزانية تمثل الترجمة السنوية للخطة اقتصاديا وماليا</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ويقترح في هذا المجال، أن تتضمن الخطة فصلا مستقلا يتناول&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>تمويل الخطة</strong><strong>&ldquo;.&nbsp;</strong><strong>على أن ينضوي تحت هذا الفصل كافة الاحتياجات الجارية، والاستثماري، للخطة، ومسح كافة المصادر الادخارية، المتاحة للدولة محليا</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وذلك من خلال تركيب</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>جدول التدفقات المالية&nbsp;</strong><strong>Cash Flow Table</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ويوضح هذا الجدول&nbsp;</strong><strong>&nbsp;</strong><strong>قيمة مدخرات واستثمارات كل وحدة مؤسسية، في الاقتصاد، ويمثل الفارق بين المدخرات والاستثمارات والفائض او العجز في كل وحدة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>على أن يتم اللجوء للاقتراض محليا او خارجيا، في حالة كون هناك عجز اجمالي عبى مستوى الاقتصاد القومي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>هذا الفصل غائب عن خطط التنمية</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>علما بأنة فصل أساسي وجوهري لأي خطة تعدّ على أسس فنية سليمة، ويضمن الربط بين الميزانية العامة، وخطة التنمية</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>وبالإشارة الى خطة التنمية</strong><strong>&nbsp;2019/2020</strong><strong>، آخر خطة سنوية معلنة، يلاحظ أن هذه الخطة لم تشر الى الميزانية العامة للدولة إلاّ في صفحة&nbsp;</strong><strong>(86)</strong><strong>، في العمود الأخير من جدول&nbsp;</strong><strong>(5.1)&nbsp;</strong><strong>حول الأثر التنموي ل&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>جودة الخدمات الصحية</strong><strong>&ldquo;.&nbsp;</strong><strong>في سياق أن تحسين هذه النوعية سوف يخفف العبأ على الميزانية العامة للدولة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وفي صفحة&nbsp;</strong><strong>(135)&nbsp;</strong><strong>تحت&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>دوافع إنشاء مشروع الحرير</strong><strong>&rdquo;</strong><strong>، من حيث كون المشروع يخفف الضغوط على الميزانية العامة والإيرادات النفطية كمصدر رئيسي لتمويل الإنفاق</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ثانيا</strong><strong>:</strong><strong>&nbsp;من المهم، جدا، أن تتضمن الخطة فصلا عن&nbsp;</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>تمويل الخطة</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، لما له من أهمية في العلاقة بين الخطة والميزانية، وهو الأمر المفقود</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>على أن يحدد هذا الفصل القطاعات المؤسسية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>مثل القطاع العائلي، والحكومة، والقطاع الخاص المالي، والقطاع الخاص غير المالي، والعالم الخارجي</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>والموارد المالية واشكال الانفاق لهذه المؤسسات</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ومن ثم تحديد الفائض والعجز لكل مؤسسة</strong><strong>.&nbsp;&nbsp;</strong><strong>وذلك بهدف&nbsp;</strong><strong>إ</strong><strong>ستنفا</strong><strong>د</strong>&nbsp;<strong>كل الفائض المتاح محليا، قبل اللجوء للاقتراض</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وفي هذا المجال من المهم جدا، أيضا، أن يتضمن الفصل المقترح جدولا مفصّلا للتدفقات المالية&nbsp;</strong><strong>Flow of Fund</strong><strong>&nbsp;بين مختلف الوحدات المؤسسية التي يتضمنها نظام الحسابات القومية المستخدم بالدولة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ثالثا</strong><strong>:</strong><strong>&nbsp;رغم تبني&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>رؤية الكويت&nbsp;</strong><strong>2035&Prime;&nbsp;</strong><strong>رسميا منذ الخطة والمتوسطة الأجل&nbsp;</strong><strong>2010- 2015&nbsp;</strong><strong>لتحويل الدولة الى</strong><strong>&rdquo;&nbsp;</strong><strong>مركز مالي وتجاري</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، واهمية أن ينعكس ذلك على مشروعات الانفاق الاستثماري الوارد بالميزانية، والخطة أيضا، الاّ أن القطاعات المرتبطة بالمركز المالي والتجاري</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>الوساطة المالية، والنقل والتخزين، لازالت أهميتها النسبية للناتج المحلي الإجمالي، وبا</strong><strong>لإ</strong><strong>سعار الثابتة، لم تحقق تطورا ملموسا</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وبعد أن كان قطاع الوساطة المالية يمثل، عام&nbsp;</strong><strong>2010</strong><strong>، حوالي&nbsp;</strong><strong>(9.3%)&nbsp;</strong><strong>من الناتج، أصبح يمثل عام&nbsp;</strong><strong>2018&nbsp;</strong><strong>حوالي&nbsp;</strong><strong>(8.2%).&nbsp;</strong><strong>أما قطاع النقل والتخزين فبعد أن كان يمثل</strong><strong>&nbsp;(7.2%)&nbsp;</strong><strong>من الناتج عام&nbsp;</strong><strong>2010</strong><strong>، أصبح يمثل، عام&nbsp;</strong><strong>2018</strong><strong>، حوالي&nbsp;</strong><strong>(6.1%).&nbsp;</strong><strong>وكلا النسبتين في انخفاض</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وهو الأمر الذي يشير الى أن استثمارات كل من الميزانية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>باعتبارها الترجمة السنوية للخطة</strong><strong>)</strong><strong>، والخطة، لا تخدم ما ورد في الرؤية</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>رابعا</strong><strong>:</strong><strong>&nbsp;كما تمت الإشارة، أعلاه، الى ان الميزانية بدأت في تحقيق عجز منذ السنة المالية&nbsp;</strong><strong>2014/205.&nbsp;</strong><strong>ويرى البعض بأن الميزانية لا تحقق عجزا، لغياب إضافة عائد الاستثمارات الخارجية لجانب الإيرادات</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ويقو م صندوق النقد الدولي بعرض كلا الرصيدين للميزانية</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>مع وبدون إضافة العائد</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>حيث تحقق الميزانية فائضا في حالة إضافة العائد، وعجزا في حالة عدم الإضافة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>علما بأن عدم الإضافة يعود للمادة الثامنة من قانون الميزانية المشار اليه أعلاه</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>حيث يضاف العائد لصندوق الاحتياطي</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>ويقدر الصندوق الفائض لعام&nbsp;</strong><strong>2018/2019&nbsp;</strong><strong>بنحو&nbsp;</strong><strong>(5.3)&nbsp;</strong><strong>مليار دينار، وبدون إضافة العائد هناك عجز بنحو</strong><strong>&nbsp;(2.2)&nbsp;</strong><strong>مليار</strong>&nbsp;<strong>دينار</strong><strong>(</strong><strong>IMF, Kuwait, Country Report No. 19/95, April 2019</strong><strong>)</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>في حين أن العجز الوارد في الحساب الختامي لنفس السنة المالية هو&nbsp;</strong><strong>(1.290)&nbsp;</strong><strong>مليار دينار</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>ومن الأهمية بمكان، الإشارة، هنا، انه حتى في حالة اعتماد منهجية صندوق النقد، فأنه في ظل عدم ترشيد الانفاق الجاري، واستمرار الضغوط على الميزانية لاستيعاب الأجور، والتحويلات، المتنامية، فأن الفائض سيتحول الى عجز، أيضا، في غضون سنوات قليلة</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>كما أن أي انهيار بأسعار النفط، وهو الحالة بعد انتشار فايروس كورونا، وحتى بعد تضمين عوائد الاستثمارات الأجنبية ضمن الإيرادات العامة، سوف لن يحسّن من حالة العجز كثيرا</strong><strong>.</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>الخلاصة</strong><strong>&nbsp;هي أن العمل على تضمين الميزانية كجزء أساسي في خطة التنمية، من خلال فصل فني خاص بتمويل الخطة، وبالمعنى المشار اليه أعلاه، من شأنه أن يساعد&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>في حالة توفر بناء فني متناسق للخطة متوسطة الأجل، والخطط السنوية</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>في ربط الاقتصاد الحقيقي&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>أسواق انتاج السلع والخدمات</strong><strong>)&nbsp;</strong><strong>في الميزانية، من خلال توجه هذا الاقتصاد نحو الصادرات غير النفطية السلعية والخدمية في الأجل المتوسط والطويل&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>ما يترتب على ذلك من خلق مصادر للنقد الأجنبي تخفف الاعتماد على الإيرادات النفطية، التي وصلت نسبتها الى اجمالي الإيرادات، في الحساب الختامي&nbsp;</strong><strong>2018/2019</strong><strong>، الى&nbsp;</strong><strong>89.9%).&nbsp;&nbsp;</strong><strong>كما أن هذا الربط سينتج عنه، في الأجل المتوسط والطويل أيضا، خلق المزيد من فرص العمل في الأنشطة غير النفطية الناتجة عن أنشطة الصادرات غير النفطية&nbsp;</strong><strong>(</strong><strong>الأمر الذي سيخفف تدريجيا على الباب الأول في الميزانية</strong><strong>:&nbsp;</strong><strong>تعويضات العاملين</strong><strong>).&nbsp;</strong><strong>كما أنه يترتب على الأنشطة غير النفطية توسيع القاعدة الضريبية، على شكل ضريبة أرباح الشركات، الأمر الذي سيرفع من مساهمة الإيرادات الضريبية الى اجمالي الإيرادات، وهي النسبة المتواضعة حاليا، حوالي&nbsp;</strong><strong>0.84%&nbsp;</strong><strong>في الحساب الختامي&nbsp;</strong><strong>2018/2019).</strong></p>\r\n\r\n<p><strong>أن عدم ربط الميزانية العامة للدولة، فنيا، بالتطورات الاقتصادية الكلية، ضمن خطة التنمية، وتوجهات القطاع الخاص، الواجب دفعها نحو الاستثمار في الأنشطة الموجهه للصادرات من خلال نظم الحوافز، سوف يفاقم من الوضع غير المستدام للمالية العامة المعبّر عنا أساسا بوضع بالميزانية العامة</strong><strong>.&nbsp;</strong><strong>وعادة ما يتم هذا التفعيل والربط من خلال&nbsp;</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>وحدات السياسة المالية والاقتصاد الكلي</strong><strong>&ldquo;</strong><strong>، في وزارات المالية، والتي تعتبر حلقة الوصل الاقتصادية بين وزارة المالية، والجهات الاقتصادية الأخرى المؤثرة والمتأثرة بالميزانية، وبالشكل الذي يخدم الوصول الى الاستدامة المالية</strong><strong>.</strong></p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2019-03-02',0,'2021-11-23 23:59:18','2021-11-23 23:59:18',NULL),(10,1,'إقتصاد السوق وعدالة توزيع اللقاحات ضد فيروس كوفيد','kts-d-lsok-oaad-l-tozyaa-llk-h-t-dd-fyros-kofyd','<p><strong><span dir=\"RTL\">اقتصاد السوق الحر، وعدالة توزيع اللقاحات ضد فيروس كوفيد </span></strong></p>\r\n\r\n<p><strong><span dir=\"RTL\">29 نوفمبر 2021</span></strong></p>\r\n\r\n<p>لعل آلية التوزيع السائدة للقاحات ضد فيروس كوفيد، والمعتمدة على آلية السوق الى حد بعيد، على الأقل لغاية الآن، وما يرافقها من عدم كسر حقوق الملكية الخاصة لشركات الأدوية وتحويلها الى ملكية عامة، هي المسؤولة، بشكل كبير، عن تحولات وطفرات الفيروس الى فيروسات متحورة (وآخرها &quot;أوميكرون <span dir=\"LTR\">Omicron</span>&quot;). وما ترتب، ويترتب، على هذه الآلية من مخاطر على الصحة العامة، والإقتصاد العالمي، من نتائج خطيرة جدا، شهد العالم بعض نتائجها عام 2020، ولا يزال يعاني من تبعات هذه الآلية. وهو الأمر الأمر الذي لا يمكن قبوله، لا إنسانيا (حيث تمّ استبعاد شعوب القارات الفقيرة، مثل أفريقيا، من التمتع بالحصول المجاني للقاح، ماعدا حالات بسيطة)، ولا إقتصاديا (لما ترتب على ذلك من انهيار في معدلات النمو العالمية، وانتشار معدلات البطالة، وضرب لسلاسل العرض الدولية). أن آلية السوق السائدة لتوزيع اللقاح لا يمكن وصفها، بأي حال من الأحوال، بأنها تتصف بالعدالة. ويوضح الجدول، ادناه، نسبة السكان الذين تمّ تطعيمهم، لغاية 27 نوفمبر 2021، في عيّنة من البلدان، ذات المستويات المختلفة في النمو.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>نسب الملقحين بجرعتين، تنازليا، ضد فيروس كوفيد &ndash; 19، حسب القارة وعدد من البلدان</p>\r\n\r\n<p>حتى تاريخ 27 نوفمبر 2021</p>\r\n\r\n<table border=\"1\" cellpadding=\"1\" cellspacing=\"1\" style=\"width:500px\">\r\n	<tbody>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:1px solid black; vertical-align:top; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">القارة / البلد</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:1px solid black; vertical-align:top; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">نسبة الملقحين</span> (%)</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">الإمارات</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>88</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">الكويت</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>81</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">قطر</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>76</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">بلجيكا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>75</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">إيطاليا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>73</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أستراليا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>73</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">فرنسا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>69</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">السويد</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>69</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">المملكة المتحدة</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>68</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">ألمانيا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>68</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">البحرين</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>66</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">سويسرا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>65</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">السعودية</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>63</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">الولايات المتحدة الأمريكية</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>58</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أوربا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>58</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أمريكا الجنوبية</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>56</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أمريكا الشمالية</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>55</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">عمان</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>54</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">آسيا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>48</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">جنوب أفريقيا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>24</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">غامبيا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>9</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أفغانستان</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>8.1</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أنغولا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>8.1</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">أفريقيا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>7.2</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">الغابون</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>4.9</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">سوريا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>4</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">مالاوي</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>3</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">جيبوتي</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>2.6</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">الكونغو</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>2.3</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">نيجيريا</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>1.6</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">السودان</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>1.3</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n		<tr>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:1px solid black; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p><span dir=\"RTL\">اليمن</span></p>\r\n			</td>\r\n			<td style=\"border-bottom:1px solid black; border-left:1px solid black; border-right:none; border-top:none; width:288px\">\r\n			<p>1.2</p>\r\n			</td>\r\n		</tr>\r\n	</tbody>\r\n</table>\r\n\r\n<p>المصدر:<strong> </strong><span dir=\"LTR\">Our World in Data Website </span></p>\r\n\r\n<p>وكان من نتيجة سيطرة &quot;القدرة على الدفع<span dir=\"LTR\">Willingness to Pay </span>&quot; أن قامت فئة الدول المرتفعة الدخل، وفئة الدول ذات الدخل المتوسط المرتفع (حسب تصنيف البنك الدولي)، بشراء حواالي (6.2) مليارجرعة من اللقاحات، من مجموع (8.9) مليار جرعة منتجة (حسب إحصاءات نهاية أبريل 2021). في حين &nbsp;أن وكالة &quot;كوفاكس <span dir=\"LTR\">Covax</span>&quot;، المبادرة الدولية لضمان لتوفير حوالي (92) مليار جرعة للبلدان المنخفضة ومتوسطة الدخل، لم تستطيع الاّ شراء حوالي (1.1) مليار جرعة. بالإضافة الى شراء نحو (1.5) مليار جرعة من قبل هذه البلدان (<span dir=\"LTR\">Powers, 2021</span>). ولم يحصل على اللقاح، في البلدان المنخفضة ومتوسطة الدخل، الاّ القليل. علما بأن نسبة سكان البلدان مرتفعة الدخل / سكان العالم، عام 2020، هي في حدود (16.0%)، في حين أن هذه النسبة، في حالة البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل، هي في حدود (84%) (<span dir=\"LTR\">World Bank</span>).</p>\r\n\r\n<p>ومن الحقائق الطبية أنه كلما تم الإسراع في تطعيم أغلب السكان، على المستوى العالمي، كلما قلّت إحتمال طفرات <span dir=\"LTR\">Mutations</span> الفيروس الى متحورات <span dir=\"LTR\">Variants</span> جديدة. ولعله من الحقائق، الآن، أن الفشل في تطعيم أغلب سكان العالم، بغض النظر عن مستوى الدخل، هو السبب الرئيسي وراء الطفرات في الفيروس (آخرها الوصول الى متحور &quot;أوميكرون&quot;، في جنوب أفريقيا، وبدء انتشاره عالميا، كما حصل مع متحور &quot;دلتا&quot;، السابق، في الهند). وستستمر الطفرات الفيروس طالما أن تعميم آخذ اللقاحات، بغض النظر عن مستوى دخل البلد، لا زال مقيّدا بالفكر الاقتصادي القائم على آلية السوق.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;وهذه الآلية لها ضوابط وشروط حتى تعمل بكفاءة. ومن أهم هذه الشروط هي أن آلية تخصيص الموارد، حسب &quot;القدرة على الدفع&quot; لا يمكن أن تعمل في ظل إقتصاديات الصحة، والاّ فأن النتيجة هي كما نراها حاليا، والتي لا تحتاج الى أية ادلة إقتصادية نظرية لإثباتها. ولا زالت تجارب التاريخ الاقتصادي تشير، يوما بعد يوم، الى انه من الخطورة بمكان فرض آليات السوق على تخصيص الموارد في القطاع الصحي، والتعليمي أيضا، بإعتبارهما المصدرين الرئيسيين لإيجاد رأس مال بشري تنافسي، ومتطور. ورغم أن آلية عمل السوق مهمة لتخصيص الموارد، الاّ انها تفشل في حالات للتخصيص الأفضل إقتصاديا وإجتماعيا، وهو ما يطلق عليه في الأدبيات الاقتصادية &quot;فشل السوق <span dir=\"LTR\">Market Failure</span>&quot; (ويقابله، أيضا، مفهوم &quot;فشل الحكومة <span dir=\"LTR\">Government Failure</span> عندما تفشل الحكومة في التخصيص الأفضل للموارد). وعليه، فأن كل ظرف وحالة إقتصادية يجب أن تدرس، في البيئة التي تعمل بها، ومن دون التأثر الآيدولوجي المسبق، لكي تتحد الأدوار المبررة، إقتصاديا وإجتماعيا، للحكومة والسوق، في الإدارة الاقتصادية، محليا، وإقليميا ودوليا.</p>\r\n\r\n<p>وختاما، تأتي دعوة الرئيس الأمريكي، بايدن، لشركات الأدوية المصنّعة للقاحات، بضرورة تحرير إستخدام جميع البلدان، لاسيما ذات الدخل المنخفض، لبراءات الإختراعات الخاصة باللقاحات دون مقابل. وهو الأمر الذي يعكس أهمية الحدّ من تطبيق قواعد عمل السوق الحر في سوق اللقاحات.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong><span dir=\"LTR\">References:</span></strong></p>\r\n\r\n<p>&nbsp;- Our World in Data &lt;www.ourworldindata.org&gt;.</p>\r\n\r\n<p><span dir=\"LTR\">- Powers, M., 2021, The Free Market Alone Will Not Vaccinate the </span></p>\r\n\r\n<p><span dir=\"LTR\">&nbsp; World, America, Jusuite Review, May 6.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span></p>\r\n\r\n<p>- World Bank Data &lt;data.worldbank.org&gt;.</p>\r\n',NULL,'PUBLISHED','2021-11-29',0,'2021-11-29 10:22:06','2021-11-29 10:41:11',NULL);

--
-- Table structure for table `banners`
--

CREATE TABLE `banners` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `page` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=11 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `banners`
--

INSERT INTO `banners` VALUES (5,'About us','about_us','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/pages/5b107abe182b65852a825ef3bf7a71a2.jpg',NULL,'2022-07-17 21:31:06','2022-07-19 11:16:26',''),(6,'Division','division','uploads/pages/515d977980690cad0450a101a86d922a.jpg',NULL,'2022-07-17 21:31:46','2022-07-19 11:15:31',''),(8,'Careers','careers','uploads/pages/b02faedada55883ca371912a2487d11c.jpg',NULL,'2022-07-17 21:32:40','2022-07-19 11:15:58',''),(9,'New & Events','news_events','uploads/pages/9b774958b07ba2b78a6e2f6daf20c926.jpg',NULL,'2022-07-17 21:34:57','2022-07-19 06:20:50',''),(10,'Contact Us','contact','uploads/pages/719c158e8830770b5df336fc16720751.jpg',NULL,'2022-07-17 21:45:12','2022-07-19 06:16:55','');

--
-- Table structure for table `candidates`
--

CREATE TABLE `candidates` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `career_id` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mobile` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `eduaction` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `experience` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `cv` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `candidates`
--


--
-- Table structure for table `careers`
--

CREATE TABLE `careers` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `position` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `brief` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=16 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `careers`
--

INSERT INTO `careers` VALUES (12,'MEDICAL REPRESENTATIVE','<p>A vacant position for a medical representative is available at our organization. Previous experience desirable.</p>',NULL,'0','2022-05-19 13:50:25','2023-08-09 11:21:41','',NULL),(13,'MEDICAL REPRESENTATIVE','<p>A vacant position for a medical representative is available at our organization. Previous experience desirable.</p>',NULL,'0','2022-05-19 13:50:51','2022-08-01 12:48:26','',NULL),(14,'Marketing and social media specialist','<p>Medical Representative will be responsible for sales marketing and promoting the company&rsquo;s pharmaceutical and medical products. The Medical Representative will be trained to understand and demonstrate afterward the company&rsquo;s products to customers; he will also need to demonstrate the ability to handle customer product questions and objections in a way that is consistent with the sales training methodology.</p>',NULL,'1','2022-08-01 12:46:19','2023-08-09 10:58:45','','<p>Medical Representative will be responsible for sales marketing and promoting the company&rsquo;s pharmaceutical and medical products. The Medical Representative will be trained to understand and demonstrate afterward the company&rsquo;s products to customers; he will also need to demonstrate the ability to handle customer product questions and objections in a way that is consistent with the sales training methodology.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong>Responsibilities: </strong></p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Will be responsible for growing sales of Pharmaceutical and other company medical products by developing relationships with doctors and creating marketing programs to promote products and services to the community set by the Sales&amp; Key Accounts Manager.</p>\r\n\r\n<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Responsible in organizing appointments/meetings with community and hospital-based healthcare staff.</p>\r\n\r\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Responsible in identifying and establishing a new business; negotiating contracts; demonstrating/presenting products and services to healthcare staff including doctors, nurses, and pharmacists, and undertaking relevant research and maintaining detailed records.</p>\r\n\r\n<p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Preparing presentations and attending/organizing trade exhibitions, conferences, and meetings.</p>\r\n\r\n<p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Drive focused revenue growth as assigned by the Sales Manager, the medical representative must understand in terms of a detailed functionality and benefits offering of each medical product, and how each product is best applied to meet developing customer needs.</p>\r\n\r\n<p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Must understand in terms of a detailed functionality and benefit offering of each medical product, how each product is best applied to meet developing customer needs.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong>Qualifications &amp; Requirements: </strong></p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bachelor&#39;s degree in pharmacy</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Minimum of 3 years of experience in the field of medical representative and candidates having experience in selling and promoting Skincare and Derma/Cosmetics are preferred.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fluent in English and Arabic.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Must have a valid transferable visa.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Must have a valid driving license.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong><em>Send us your resume at:</em></strong><strong><em>﻿</em></strong></p>\r\n\r\n<p><a href=\"mailto:recruitment@al-hafez.net\" target=\"_blank\">recruitment@al-hafez.net</a></p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>'),(15,'Marketing and social media specialist','<p>Medical Representative will be responsible for sales marketing and promoting the company&rsquo;s pharmaceutical and medical products. The Medical Representative will be trained to understand and demonstrate afterward the company&rsquo;s products to customers; he will also need to demonstrate the ability to handle customer product questions and objections in a way that is consistent with the sales training methodology.</p>',NULL,'1','2023-08-09 11:21:45','2023-08-09 11:21:45','','<p>Medical Representative will be responsible for sales marketing and promoting the company&rsquo;s pharmaceutical and medical products. The Medical Representative will be trained to understand and demonstrate afterward the company&rsquo;s products to customers; he will also need to demonstrate the ability to handle customer product questions and objections in a way that is consistent with the sales training methodology.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong>Responsibilities: </strong></p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Will be responsible for growing sales of Pharmaceutical and other company medical products by developing relationships with doctors and creating marketing programs to promote products and services to the community set by the Sales&amp; Key Accounts Manager.</p>\r\n\r\n<p>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Responsible in organizing appointments/meetings with community and hospital-based healthcare staff.</p>\r\n\r\n<p>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Responsible in identifying and establishing a new business; negotiating contracts; demonstrating/presenting products and services to healthcare staff including doctors, nurses, and pharmacists, and undertaking relevant research and maintaining detailed records.</p>\r\n\r\n<p>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Preparing presentations and attending/organizing trade exhibitions, conferences, and meetings.</p>\r\n\r\n<p>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Drive focused revenue growth as assigned by the Sales Manager, the medical representative must understand in terms of a detailed functionality and benefits offering of each medical product, and how each product is best applied to meet developing customer needs.</p>\r\n\r\n<p>6.&nbsp;&nbsp;&nbsp; Must understand in terms of a detailed functionality and benefit offering of each medical product, how each product is best applied to meet developing customer needs.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong>Qualifications &amp; Requirements: </strong></p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bachelor&#39;s degree in pharmacy</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Minimum of 3 years of experience in the field of medical representative and candidates having experience in selling and promoting Skincare and Derma/Cosmetics are preferred.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Fluent in English and Arabic.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Must have a valid transferable visa.</p>\r\n\r\n<p>&middot;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Must have a valid driving license.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p><strong><em>Send us your resume at:</em></strong><strong><em>﻿</em></strong></p>\r\n\r\n<p><a href=\"mailto:recruitment@al-hafez.net\" target=\"_blank\">recruitment@al-hafez.net</a></p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>');

--
-- Table structure for table `categories`
--

CREATE TABLE `categories` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `parent_id` int(11) DEFAULT '0',
  `lft` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `rgt` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `depth` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `slug` varchar(255) NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `categories_slug_unique` (`slug`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `categories`
--

INSERT INTO `categories` VALUES (1,NULL,NULL,NULL,NULL,'economic-views','economic-views','2021-11-22 20:08:43','2021-11-22 20:08:43',NULL);

--
-- Table structure for table `complaints`
--

CREATE TABLE `complaints` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `name_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `complaints`
--

INSERT INTO `complaints` VALUES (1,'Corporate Ethics and Compliance Director','Corporate Ethics and Compliance Director','2022-05-23 14:13:47','2022-05-29 15:52:08',NULL),(2,'Corporate Ethics and Compliance Director','Corporate Ethics and Compliance Director','2022-05-29 15:53:17','2022-05-29 15:53:17',NULL);

--
-- Table structure for table `contact_us`
--

CREATE TABLE `contact_us` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mobile` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `message` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=9 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `contact_us`
--

INSERT INTO `contact_us` VALUES (1,'Test','name','90025529','Message','2022-01-01 19:48:01','2022-01-01 19:48:01',NULL),(2,'Test','name','900529','Message','2022-01-01 19:48:09','2022-01-01 19:48:09',NULL),(3,'gfy','test','6866','ggg','2022-01-01 20:02:46','2022-01-01 20:02:46',NULL),(4,'yxd','f7','3535','ydy','2022-01-01 20:03:34','2022-01-01 20:03:34',NULL),(5,'Test','name','90025529','Message','2022-01-04 15:31:37','2022-01-04 15:31:37',NULL),(6,'ههل','مم','86868','عىعىى','2022-01-04 18:46:54','2022-01-04 18:46:54',NULL),(7,'title','Egan','5663200','Message','2022-01-04 19:05:38','2022-01-04 19:05:38',NULL),(8,'test','test','56663200','Message','2022-01-08 18:36:36','2022-01-08 18:36:36',NULL);

--
-- Table structure for table `contactus_requests`
--

CREATE TABLE `contactus_requests` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `type` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `position` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `company` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `enquires` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `complaints` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `message` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `mobile` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `inner_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `inner_company` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `facts` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `communicated_facts` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `files` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `compaints_affects` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `eduaction` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `email` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `address` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `drug_batch_num` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `gender` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `occupation` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `reported_drug` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `patient_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `report_details` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `product_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `company_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `date_last_dose` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `case_severity` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `department` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `designation` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `susp_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `susp_department` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `susp_mobile` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `susp_email` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `susp_designation` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `wit_name` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `wit_department` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `wit_mobile` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `wit_email` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `wit_designation` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q1` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q2` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q3` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q4` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q5` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q6` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q7` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `q8` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=53 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `contactus_requests`
--

INSERT INTO `contactus_requests` VALUES (1,'ethical','1','6','4',NULL,NULL,NULL,'2','5','7','8',NULL,NULL,'on',NULL,NULL,'2022-05-25 20:47:03','2022-05-25 20:47:03',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(2,'contact','1','2','3','General Enquiries','dsvfdgfg','4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-25 20:48:02','2022-05-25 20:48:02',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(3,'contact','1','2','3','General Enquiries','dsvfdgfg','4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-25 20:48:36','2022-05-25 20:48:36',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(4,'contact','1',NULL,NULL,NULL,NULL,'4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:02:52','2022-05-28 01:02:52',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(5,'contact','1',NULL,NULL,NULL,NULL,'4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:07:22','2022-05-28 01:07:22',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(6,'contact','1',NULL,NULL,NULL,NULL,'4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:07:45','2022-05-28 01:07:45',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(7,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:08:20','2022-05-28 01:08:20',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(8,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:10:20','2022-05-28 01:10:20',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(9,'contact','2',NULL,NULL,NULL,NULL,'5','4',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:12:22','2022-05-28 01:12:22',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(10,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:14:41','2022-05-28 01:14:41',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(11,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 01:14:51','2022-05-28 01:14:51',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(12,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:15:32','2022-05-28 02:15:32',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(13,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:16:07','2022-05-28 02:16:07',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(14,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:16:13','2022-05-28 02:16:13',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(15,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:18:30','2022-05-28 02:18:30',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(16,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:28:02','2022-05-28 02:28:02',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(17,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:28:30','2022-05-28 02:28:30',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(18,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:29:26','2022-05-28 02:29:26',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(19,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:30:14','2022-05-28 02:30:14',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(20,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:31:35','2022-05-28 02:31:35',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(21,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:33:26','2022-05-28 02:33:26',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(22,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:34:04','2022-05-28 02:34:04',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(23,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:35:55','2022-05-28 02:35:55',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(24,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 02:36:22','2022-05-28 02:36:22',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(25,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 11:47:09','2022-05-28 11:47:09',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(26,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 11:47:31','2022-05-28 11:47:31',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(27,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 11:47:58','2022-05-28 11:47:58',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(28,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 11:49:35','2022-05-28 11:49:35',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(29,'contact',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-28 11:50:06','2022-05-28 11:50:06',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(30,'ethical','Ahlam',NULL,NULL,NULL,NULL,'hi hi','98886309',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-29 06:45:35','2022-05-29 06:45:35',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(31,'contact',NULL,NULL,NULL,'Complaints',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-05-29 15:36:02','2022-05-29 15:36:02',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(32,'contact',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'sdsdfsfsf','90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'spokspodf','wwerpw','2022-05-29 15:37:04','2022-05-29 15:37:04',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(33,'ethical','1','6','4',NULL,NULL,NULL,'2','5','7','8',NULL,NULL,'on',NULL,'3','2022-05-29 15:54:04','2022-05-29 15:54:04',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(34,'compliance',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-06-06 01:09:19','2022-06-06 01:09:19',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'1','2','3','4','5','6','7','8'),(35,'ethical',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'2022-06-08 05:40:27','2022-06-08 05:40:27',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,NULL,NULL,'dhdhhdhdhhhhhhhhhhhh',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(36,'contact',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'Hello Team','98791178',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'bacherlors','yousef@rentik.co','2022-07-17 10:44:42','2022-07-17 10:44:42',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(37,'contact',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'hh','98791178',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Education',NULL,'2022-07-17 10:45:32','2022-07-17 10:45:32',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(38,'contact us',NULL,NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'test mess','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'developer@rentik.cooom','2022-07-17 20:58:02','2022-07-17 20:58:02',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(39,'contact us','nn1',NULL,NULL,'Complaints',NULL,'Test mmm','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'admin@demo.com','2022-07-17 21:02:19','2022-07-17 21:02:19',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(40,'Quality Assurance',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Test Message','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-08-08 11:31:41','2023-08-08 11:31:41',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(41,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'23423424','90025525',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'test@rentik.co','2023-08-08 11:36:42','2023-08-08 11:36:42',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(42,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'23423424','90025525',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'test@rentik.co','2023-08-08 11:38:18','2023-08-08 11:38:18',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(43,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'23423424','90025525',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'test@rentik.co','2023-08-08 11:40:00','2023-08-08 11:40:00',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(44,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'werwrw','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-08-08 11:42:08','2023-08-08 11:42:08',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(45,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'wertwrtwetr','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-08-08 11:43:43','2023-08-08 11:43:43',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(46,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'wertwrtwetr','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-08-08 11:49:43','2023-08-08 11:49:43',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(47,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'To test message','90025529',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-08-08 11:50:42','2023-08-08 11:50:42',NULL,NULL,'1231',NULL,NULL,NULL,'abd el gafar',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(48,'contact us','mohamed',NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'ttt','90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-11-15 14:09:27','2023-11-15 14:09:27',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(49,'Pharmacovigilance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-11-15 14:44:48','2023-11-15 14:44:48',NULL,'to tes','1313','M',NULL,NULL,'test','test',NULL,NULL,NULL,'Mild',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(50,'Quality Assurance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,'rrr','90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-11-15 14:51:17','2023-11-15 14:51:17',NULL,NULL,'1313',NULL,NULL,NULL,'test',NULL,'Panadol',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(51,'contact us','mohamed',NULL,NULL,'General Enquiries',NULL,'To test','90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-11-15 15:00:12','2023-11-15 15:00:12',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL),(52,'compliance','mohamed',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'90025520',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'mohammad.shabaan@gmail.com','2023-11-15 15:10:17','2023-11-15 15:10:17',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'Dr','test',NULL,'90025522','test@gmail.om','Dr',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'1',NULL,'2','3','4','5','6','7');

--
-- Table structure for table `divisions`
--

CREATE TABLE `divisions` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `title_ar` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_en` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `description_ar` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `short_description_en` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `short_description_ar` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `banners` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `innerimage` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `extra_data` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `breif_en` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `breif_ar` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `order` int(11) DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=8 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `divisions`
--

INSERT INTO `divisions` VALUES (1,'PHARMACEUTICAL','قسم الأدوية','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/90e7144582d9ff2445e522c31ddda402.png','1','2022-05-03 07:42:10','2022-09-04 08:39:48',NULL,'<p>Started the pharmaceutical business in 1973, Al Hafez inaugurated its first pharmacy in the 1960&rsquo;s.</p>\r\n\r\n<p>Bristol Myers was the first international brand to partner with Al Hafez. Today, Al Hafez partners&nbsp; with leading international and regional companies to bring top-quality pharmaceutical, skin care, cosmetic and nutritional supplement brands to Kuwait.</p>\r\n\r\n<p>Al Hafez&rsquo;s pharmaceutical product portfolio comprises:</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>Pharmaceuticals</li>\r\n	<li>Distribution / Retail pharmacies</li>\r\n	<li>Food supplements / Herbal</li>\r\n	<li>Medical supplies / Equipment</li>\r\n	<li>Cosmetics</li>\r\n</ul>','<p>&nbsp;بدأ نشاط الصيدلة في العام 1973 بافتتاح&nbsp; أول صيدلية في العام 1960.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;كانت بريستول مايرز واحدة من العلامات التجارية الدولية الأولى التي ابرمت شراكة مع الحافظ.&nbsp; واليوم، تزهو الحافظ&nbsp; بإقامة شراكة مع كبرى الشركات الدولية والإقليمية وجلب العديد من العلامات التجارية المرموقة في مضمار الأدوية، العناية بالبشرة، التجميل والمكملات&nbsp; الغذائية.</p>\r\n\r\n<p>وتشمل محفظة المنتجات الدوائية :</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>الأدوية&nbsp;</li>\r\n	<li>التوزيع / الصيدليات</li>\r\n	<li>&nbsp;المكملات الغذائية / العشبية</li>\r\n	<li>&nbsp;المستلزمات الطبية / المعدات</li>\r\n	<li>&nbsp;مستحضرات التجميل</li>\r\n</ul>','<p>Started the pharmaceutical business in 1973, Al Hafez inaugurated its first pharmacy in the 1960&rsquo;s.</p>\r\n\r\n<p>Bristol Myers was the first international brand to partner with Al Hafez.</p>','<p>&nbsp;بدأ نشاط الصيدلة في العام 1973 بافتتاح&nbsp; أول صيدلية في العام 1960.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;كانت بريستول مايرز واحدة من العلامات التجارية الدولية الأولى التي ابرمت شراكة مع الحافظ.</p>','[]','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/9b07e84169213c06c3625883ef7385a0.jpg',NULL,'Pharmaceuticals and Food supplements Division','قسم الأدوية والمكملات الغذائية',NULL,1),(2,'PHARMACIES','صيدليات الحافظ','uploads/sliders/3130782c60993c7c5142fee8c80e6f8e.png','1','2022-05-03 07:41:59','2022-07-19 06:03:56',NULL,'<p>Al Hafez started the retail pharmacy business with its first pharmacy being established in the late 1960&rsquo;s.</p>\n\n<p>Today, the company boasts&nbsp; a remarkable retail pharmacy network covering the most strategic areas across the country. Al Havez group of pharmacies provide top-quality pharmaceutical brands, skin care &amp; cosmetic and nutritional supplement brands.</p>\n\n<p>It&rsquo;s retail pharmacy network comprises:</p>\n\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n\n         <h4>Behbehani Pharmacy </h4> \n		 <strong>08:00 AM - 12:00 AM</strong>\n          <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B019\'48.9%22N+48%C2%B004\'19.7%22E/@29.3302465,48.0699562,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3302465!4d48.0721449?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Al Hafez National Pharmacy</h4>\n		 <strong>08:00 AM - 12:00 AM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/Ahlam+Pharmacy/@29.3626141,47.9627627,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf84deea57264d:0x58a9f9c3f36d76b5!8m2!3d29.3626094!4d47.9649514?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Sixty Degree Pharmacy  </h4> \n		 <strong>08:00 AM - 12:00 AM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B019\'21.6%22N+48%C2%B000\'50.7%22E/@29.3226719,48.0118799,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3226719!4d48.0140686?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Ahlam Pharmacy</h4>\n		 <strong>24 Hours </strong><br/>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/Ahlam+Pharmacy/@29.3626141,47.9627627,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf84deea57264d:0x58a9f9c3f36d76b5!8m2!3d29.3626094!4d47.9649514?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Al Hafez Pharmacy</h4>\n		 <strong>08:00 AM - 12:00 AM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B020\'33.0%22N+48%C2%B000\'44.3%22E/@29.3424908,48.0101154,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3424908!4d48.0123041?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Cairo Pharmacy</h4>\n		 <strong>07:00 AM - 11:00 PM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B020\'45.2%22N+48%C2%B000\'37.8%22E/@29.3458843,48.0083208,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3458843!4d48.0105095?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Tarek Pharmacy</h4>\n		 <strong>08:00 AM - 04:00 AM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/%D8%B5%D9%8A%D8%AF%D9%84%D9%8A%D8%A9+%D8%B7%D8%A7%D8%B1%D9%82%E2%80%AD/@29.3423428,48.0894208,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf7626a703de47:0xef5a7df307c6d7e9!8m2!3d29.3423428!4d48.0872321\" class=\"Direction\">Direction</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>Modern Tarke Pharmacy</h4>\n		 <strong>07:00 AM - 01:00 AM</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B021\'17.7%22N+48%C2%B001\'39.4%22E/@29.3549082,48.0254236,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3549082!4d48.0276123?hl=en\" class=\"Direction\">Direction</a>\n      \n</div>\n</div>','<p>&nbsp;بدأت شركة الحافظ تجارة التجزئة في الصيدليات مع إنشاء أول صيدلية لها في أواخر حقبة الستينيات.</p>\n\n<p>&nbsp;واليوم، تزهو الشركة بشبكة من الصيدليات الناجحة&nbsp; تغطي معظم المناطق الإستراتيجية في جميع أنحاء البلاد.&nbsp; توفر مجموعة صيدليات الحافظ ماركات دوائية عالية الجودة ومستحضرات العناية بالبشرة، وسواها من مستحضرات التجميل والمكملات الغذائية.</p>\n\n<p>وتتألف شبكة الحافظ للصيدليات من:</p>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n\n         <h4>صيدلة بهبهاني</h4>\n		 <strong>08:00 صباحا - 12:00 صباحا</strong>\n          <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B019\'48.9%22N+48%C2%B004\'19.7%22E/@29.3302465,48.0699562,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3302465!4d48.0721449?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>صيدلية الحافظ الوطنية</h4>\n		 <strong>12:00 مساء - 10:00 مساء</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/Ahlam+Pharmacy/@29.3626141,47.9627627,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf84deea57264d:0x58a9f9c3f36d76b5!8m2!3d29.3626094!4d47.9649514?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4> صيدلة \"سيكستي ديجري\"</h4>\n		 <strong>08:00 صباحا - 12:00 صباحا</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B019\'21.6%22N+48%C2%B000\'50.7%22E/@29.3226719,48.0118799,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3226719!4d48.0140686?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4> صيدلية أحلام</h4>\n		 <strong>24 ساعة</strong><br />\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/Ahlam+Pharmacy/@29.3626141,47.9627627,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf84deea57264d:0x58a9f9c3f36d76b5!8m2!3d29.3626094!4d47.9649514?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4> صيدلية الحافظ</h4>\n		 <strong>08:00 صباحا - 12:00 صباحا</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B020\'33.0%22N+48%C2%B000\'44.3%22E/@29.3424908,48.0101154,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3424908!4d48.0123041?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4> صيدلة القاهرة</h4>\n		 <strong>07:00 صباحا - 11:00 مساءا</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B020\'45.2%22N+48%C2%B000\'37.8%22E/@29.3458843,48.0083208,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3458843!4d48.0105095?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4>صيدلية طارق</h4>\n		 <strong>08:00 صباحا - 04:00 صباحا</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/%D8%B5%D9%8A%D8%AF%D9%84%D9%8A%D8%A9+%D8%B7%D8%A7%D8%B1%D9%82%E2%80%AD/@29.3423428,48.0894208,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x3fcf7626a703de47:0xef5a7df307c6d7e9!8m2!3d29.3423428!4d48.0872321\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n</diV>\n<div class=\"col-lg-3 showrooms\">\n         <h4> صيدلية طارق الحديثة</h4>\n		 <strong>07:00 صباحا - 01:00 صباحا</strong>\n         <a class=\"direction\" target=\"_blank\" href=\"https://www.google.com/maps/place/29%C2%B021\'17.7%22N+48%C2%B001\'39.4%22E/@29.3549082,48.0254236,17z/data=!3m1!4b1!4m5!3m4!1s0x0:0x0!8m2!3d29.3549082!4d48.0276123?hl=en\" class=\"الخريطة\">الخريطة</a>\n\n</div>\n</div>\n','<p>Al Hafez started the retail pharmacy business with its first pharmacy being established in the late 1960&rsquo;s.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>','<p>&nbsp;بدأت شركة الحافظ تجارة التجزئة في الصيدليات مع إنشاء أول صيدلية لها في أواخر حقبة الستينيات.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;واليوم، تزهو الشركة بشبكة من الصيدليات الناجحة&nbsp; تغطي معظم المناطق الإستراتيجية في جميع أنحاء البلاد.&nbsp;</p>','[]','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/ea7c4c231db115cc6116020d7f901603.jpg','<p><img alt=\"\" src=\"/images/cart-g.png\" /> <a href=\"http://www.alhafezpharmacy.com\">Order Online</a></p>','Retail Pharmacy','صيدلية بيع بالتجزئة',NULL,2),(6,'MEDICAL EQUIPMENT','قسم المعدات الطبية','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/a22ecb92d13d0a0d9de4dfa6dec817e0.png','1','2022-05-29 11:06:13','2022-08-02 10:00:28',NULL,'<p>Al Hafez since its early inauguration the firm&rsquo;s ever-growing portfolio of medical equipment and consumables products. We provide a diverse range of product portfolio . Our true assets are our partners and clients whom we represent and do business with. The company powered with a qualified and dedicated team in whose skills, passion and professionalism that we have utmost faith in.&nbsp;Al Hafez offer products and solutions that are used across the care continuum from diagnosis and management all the way to treatment.&nbsp;Our Medical Division of Al Hafez handles a multitude of Patients Care, OR, Imaging &amp; Hospital Furniture solutions.</p>','<p>تعمل مؤسسة الحافظ منذ بداية انطلاقها على تطوير نطاق المنتجات التي تقوم بتسويقها من معدات ومستحضرات طبية، وفي الواقع نحن نرى أن أصول المؤسسة هي ما تمتلكه فعلياً الشركاء والعملاء المميزين الذين نمثلهم في الكويت، أصول المؤسسة تقوم ايضاُ على فرق العمل وما لديهم من سمات المهارة والاحترافية والشغف لأداء عملهم بإيمان عميق، مؤسسة الحافظ تعرض نطاق متسع من المنتجات والحلول في مجال الرعاية الصحية بداية من التشخيص وإدارة الحالات الطبية وعلاجها، القسم الطبي في مؤسسة الحافظ يتولى كافة الحلول والمنتجات ذات الصلة برعاية المرضى وغرف العمليات والاشعة واثاث المستشفيات.</p>','<p>Al Hafez since its early inauguration the firm&rsquo;s ever-growing portfolio of medical equipment and consumables products. We provide a diverse range of product portfolio .</p>','<p>تعمل مؤسسة الحافظ منذ بداية انطلاقها على تطوير نطاق المنتجات التي تقوم بتسويقها من معدات ومستحضرات طبية، وفي الواقع نحن نرى أن أصول المؤسسة هي ما تمتلكه فعلياً الشركاء والعملاء المميزين الذين نمثلهم في الكويت،</p>','[\"public\\/uploads\\/sliders\\/acime.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/infuinm.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/microV.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/minfound.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/mizhou.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/nipro.jpg\",\"public\\/uploads\\/sliders\\/paxman.jpg\"]','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/aabc44cd4846838c69f622ec24016f40.jpg',NULL,NULL,NULL,NULL,3),(7,'OIL','قسم الزيوت','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/f3f9cd0f21ccaaab2d35802c654c8e1c.png','1','2022-05-29 11:06:47','2022-07-19 11:05:05',NULL,'<p>Built on a foundation of trust and tradition, the relationship between Al Hafez and Shell started in the 1960s, making Al Hafez, Shell&rsquo;s oldest and most valuable business partner in the region.</p>\r\n\r\n<p>The association started when Al Havez worked with Shell to distribute Shell Chemical products, mainly supplying Kuwait National Petroleum refineries .</p>\r\n\r\n<p>Both companies, Shell and Al Hafez, have grown their businesses&nbsp; tremendously. Al Havez has increased staff strength from tens to hundreds, training them to the highest levels, adding more products to the portfolio and becoming Shell&rsquo;s leading supplier of lubricants in the Kuwait market.</p>\r\n\r\n<p>In the early 1970s, Al Hafez was appointed as a distributor of Shell products in Kuwait after reporting strong sales in the chemical products.</p>\r\n\r\n<p>Al Hafez has made substantial investments in the business. One of these investments includes a sprawling, state-of-the-art warehouse:</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>100 percent self-owned</li>\r\n	<li>Constructed on a massive 4000sqm</li>\r\n	<li>Built up area of 1600sqm with large storage</li>\r\n	<li>Greenfield project</li>\r\n	<li>Certified by local authorities in Kuwait</li>\r\n	<li>Innovative and modern facility</li>\r\n	<li>Environment-friendly</li>\r\n	<li>Caters to both government tenders and local market sales</li>\r\n	<li>Equipped to handle the growing demands of the pharma and lubricants business</li>\r\n	<li>Avante garde logistics and distribution mechanisms</li>\r\n</ul>\r\n\r\n<p>Al Hafez&rsquo;s Shell product portfolio of lubricants includes:</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>Aviation, marine and specialized products</li>\r\n	<li>All engine oils</li>\r\n	<li>Industrial products.</li>\r\n</ul>\r\n\r\n<p>Both companies share a joint vision and strategy: to achieve harmony and mutual prosperity with its partners within the local communities. It is these mutually shared values that further strengthen the relationship, enabling it to weather turmoil and challenges,&nbsp; such as the Iraq invasion of Kuwait in 1990 and the recent Covid-19 pandemic.&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>Shell&rsquo;s Regional Office in Dubai further spurred Al Hafez&rsquo;s growth due to joint promotional and training activities that include technical support and guidance on HSE (Health, Safety and Environment) matters.</p>\r\n\r\n<p>In recent years, and in keeping with modernization, both companies are focused on embracing technology and shifting operations to digital and E-commerce platforms.</p>\r\n\r\n<p>Al Hafez is also actively seeking to extend value-added services to its customers in Kuwait. Towards this end, Al Hafez is investing further in its infrastructure and collaborating with suppliers that share its mutual vision and work ethos.</p>','<p>&nbsp;بنيت على أسس من الثقة والتقاليد، إذ بدأت العلاقة بين الحافظ وشركة شل في حقبة الستينات، مما يجعل الحافظ، أقدم وأهم شريك تجاري لشركة شل في المنطقة.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;انطلقت مسيرة الشراكة عندما بدأ السيد حبيب بهبهاني العمل مع شركة شل لتوزيع منتجاتها الكيماوية وتوريد مصافي البترول الوطنية الكويتية بشكل رئيس.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;منذ ذلك الوقت، نمت أعمال الشريكبن وتوطدت علاقتهما&nbsp; بشكل ملحوظ، وبالتالي ازدادت كوادر الحافظ من عشرات إلى مئات الموظفين، وتم تكثيف تدريبهم على أعلى المستويات، وإضافة المزيد من المنتجات إلى محفظة الأعمال لتغدو الحافظ&nbsp; الموردة الرائدة&nbsp; لشركة شل&nbsp; في مجال زيوت التشحيم في السوق الكويتي.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;ومع بداية السبعينات، تم اختيار الحافظ كموزع لمنتجات شل في الكويت بعد أن سجلت الشركة مبيعات قوية على صعيد المنتجات الكيماوية. وقد استثمرت الحافظ استثمارا كبيرا في محفظة أعمالها لزيوت التشحيم، ولا شك أن مستودع التخزين الضخم الذي أنشأ وفق أعلى المعايير العالمية، يعكس إحدى هذه الاستثمارات الهامة:</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>ملكية ذاتية بنسبة 100%</li>\r\n	<li>&nbsp;مساحة ضخمة تساوي 4000 متر مربع</li>\r\n	<li>مساحة مبنية تشغل 1600 متر مربع مع طاقة تخزين عملاقة</li>\r\n	<li>&nbsp;بناء على أرض فضاء بمواصفات محددة</li>\r\n	<li>مصادق عليه ومعتمد من قبل السلطات المحلية الكويتية</li>\r\n	<li>منشأة مبتكرة حديثة</li>\r\n	<li>صديق للبيئه</li>\r\n	<li>يفي بحاجة شروط المناقصات الحكومية ومبيعات السوق المحلية</li>\r\n	<li>مجهز للايفاء بمتطلبات الصيدلة المتزايدة وحاجة زيوت التشحيم</li>\r\n	<li>&nbsp;ذكاء في الخدمات اللوجستية وآليات التوزيع</li>\r\n</ul>\r\n\r\n<p>&nbsp;هذا وتشمل محفظة خدمات منتجات شل&nbsp; لزيوت التشحيم :</p>\r\n\r\n<ul>\r\n	<li>الطيران والبحرية والمنتجات المتخصصة</li>\r\n	<li>زيوت المحركات جميعا</li>\r\n	<li>المنتجات الصناعية</li>\r\n</ul>\r\n\r\n<p>&nbsp; تتقاسم الشركتان رؤية واستراتيجية متماثلة لتحقيق الانسجام والازدهار المشترك مع شركائهما في المجتمعات المحلية. ولا ريب ان هذه القيم والأهداف المشتركة، قد ساهمت في تعزيز العلاقة بين الشريكين، مما مكن الحافظ من الوقوف بوجه الاضطرابات والتحديات على اختلافها، كغزو العراق للكويت في العام 1990 وجائحة Covid -19 في 2019&nbsp; .</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;وقد حفز المكتب الإقليمي لشركة شل في دبي، المزيد من النمو للحافظ وذلك بفضل الأنشطة الترويجية والتدريبية المشتركة التي شملت الدعم الفني، والتوجيه حيال هواجس وامور الصحة والسلامة والبيئة.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;في السنوات الأخيرة، وتمشيا مع التحديث، انصب التركيز والاهتمام في&nbsp; كلتا الشركتين على اعتماد التكنولوجيا وتحويل عملياتهما إلى المنصات الرقمية والتجارة الإلكترونية.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp; ومع سعي الحافظ الحثيث لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة لعملائها، تستثمر الشركة أكثر فأكثر في بنيتها التحتية والتعاون الوثيق مع مورديها ممن تشاركهم الرؤية ومبادئ وروح واخلاقيات العمل.</p>','<p>Built on a foundation of trust and tradition, the relationship between Al Hafez and Shell started in the 1960s, making Al Hafez, Shell&rsquo;s oldest and most valuable business partner in the region.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>','<p>&nbsp;بنيت على أسس من الثقة والتقاليد، إذ بدأت العلاقة بين الحافظ وشركة شل في حقبة الستينات، مما يجعل الحافظ، أقدم وأهم شريك تجاري لشركة شل في المنطقة.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;انطلقت مسيرة الشراكة عندما بدأ السيد حبيب بهبهاني العمل مع شركة شل لتوزيع منتجاتها&a','[]','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/5077dd3a452112144ec6cc5e4160cb3e.jpg','<p><img alt=\"\" src=\"/images/cart-g.png\" /> <a href=\"http://www.alhafezoil.com\">Order Online</a></p>',NULL,NULL,NULL,4);

--
-- Table structure for table `dummies`
--

CREATE TABLE `dummies` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `description` text NOT NULL,
  `extras` longtext NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `dummies`
--


--
-- Table structure for table `enquires`
--

CREATE TABLE `enquires` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `name_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `enquires`
--

INSERT INTO `enquires` VALUES (1,'Complaints','شكاوي','2022-05-23 14:40:25','2022-05-29 11:22:05',NULL);

--
-- Table structure for table `events`
--

CREATE TABLE `events` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `name_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_em` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `description_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `image` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `events`
--


--
-- Table structure for table `failed_jobs`
--

CREATE TABLE `failed_jobs` (
  `id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `uuid` varchar(255) NOT NULL,
  `connection` text NOT NULL,
  `queue` text NOT NULL,
  `payload` longtext NOT NULL,
  `exception` longtext NOT NULL,
  `failed_at` timestamp NOT NULL DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `failed_jobs_uuid_unique` (`uuid`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `failed_jobs`
--


--
-- Table structure for table `faqs`
--

CREATE TABLE `faqs` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `question_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `question_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `answer_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `answer_en` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `status` int(11) NOT NULL DEFAULT '1',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=11 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `faqs`
--

INSERT INTO `faqs` VALUES (1,'Nostrum sunt libero atque natus.','Qui qui numquam id et.','Eum ea et est unde.','Modi ut necessitatibus occaecati harum ut.',1,'2019-03-18 05:20:19','2019-03-18 05:20:19',NULL),(2,'Veritatis qui voluptatem molestiae dignissimos eum cum.','Recusandae explicabo voluptas qui ullam earum in.','Accusamus sunt vitae laboriosam.','Velit fuga repudiandae facilis nisi minus eos.',0,'2019-03-18 05:20:19','2019-03-18 05:20:19',NULL),(3,'Natus dignissimos velit voluptate minima quo distinctio reprehenderit.','Fuga esse aperiam aut sequi laudantium velit.','Sequi quos expedita iusto nihil autem asperiores.','Sit eum inventore vero eos recusandae.',0,'2019-03-18 05:20:19','2019-03-18 05:20:19',NULL),(4,'Explicabo accusamus ut velit est nihil repellat cum.','Ratione modi harum quia est.','Hic placeat et nostrum quod voluptas dolor ut aspernatur.','Fuga vel aperiam molestias modi voluptatem labore aut.',0,'2019-03-18 05:20:19','2019-03-18 05:20:19',NULL),(5,'Sunt illum at saepe iusto autem sint.','Quisquam officia molestiae consectetur consequatur et.','Rem ex eaque esse ducimus mollitia.','Nihil possimus laborum iure corporis.',1,'2019-03-18 05:20:19','2019-03-18 05:20:19',NULL),(6,'Et id commodi placeat sint eos aspernatur delectus.','Hic animi voluptates non.','Magnam voluptatem minus temporibus et.','Nemo aut nobis quam voluptate cumque.',1,'2019-03-18 05:20:20','2019-03-18 05:20:20',NULL),(7,'Deleniti quis et vero.','Numquam placeat et beatae quam minus suscipit.','Ipsam corrupti alias mollitia quia optio velit dicta.','Porro delectus illum perferendis voluptatem omnis nihil.',1,'2019-03-18 05:20:20','2019-03-18 05:20:20',NULL),(8,'Praesentium eaque quia quis eos qui aspernatur.','Labore voluptatem dolorum incidunt eos qui.','Molestiae tempora magni eveniet impedit at non doloremque.','Dolores quaerat odit sed officiis excepturi quidem veniam accusantium.',1,'2019-03-18 05:20:20','2019-03-18 05:20:20',NULL),(9,'Quos ipsum natus vero perferendis ipsa quo.','Est veritatis ut eum et.','Excepturi voluptatum quis ut nam.','Repellendus ipsa rerum nihil facilis dolorem.',0,'2019-03-18 05:20:20','2019-03-18 05:20:20',NULL),(10,'Nemo nesciunt illo minima et placeat quos ducimus.','Iure voluptates non et et.','Est tempore deleniti pariatur optio.','Qui molestiae molestiae et quos odio repellat.',0,'2019-03-18 05:20:20','2019-03-18 05:20:20',NULL);

--
-- Table structure for table `icons`
--

CREATE TABLE `icons` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `icon` varchar(255) NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `icons`
--


--
-- Table structure for table `languages`
--

CREATE TABLE `languages` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(100) NOT NULL,
  `flag` varchar(100) DEFAULT NULL,
  `abbr` varchar(3) NOT NULL,
  `script` varchar(20) DEFAULT NULL,
  `native` varchar(20) DEFAULT NULL,
  `active` tinyint(3) unsigned NOT NULL DEFAULT '1',
  `default` tinyint(3) unsigned NOT NULL DEFAULT '0',
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `languages`
--


--
-- Table structure for table `menu_items`
--

CREATE TABLE `menu_items` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(100) NOT NULL,
  `type` varchar(20) DEFAULT NULL,
  `link` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `page_id` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `parent_id` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `lft` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `rgt` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `depth` int(10) unsigned DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `menu_items`
--


--
-- Table structure for table `migrations`
--

CREATE TABLE `migrations` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `migration` varchar(255) NOT NULL,
  `batch` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=70 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `migrations`
--

INSERT INTO `migrations` VALUES (1,'2013_04_09_062329_create_backpack_revisions_table',1),(2,'2014_10_12_000000_create_users_table',1),(3,'2014_10_12_100000_create_password_resets_table',1),(4,'2015_08_04_130507_create_article_tag_table',1),(5,'2015_08_04_130520_create_articles_table',1),(6,'2015_08_04_130551_create_categories_table',1),(7,'2015_08_04_131614_create_settings_table',1),(8,'2015_08_04_131626_create_tags_table',1),(9,'2015_09_07_190535_create_languages_table',1),(10,'2015_09_10_124414_alter_languages_table',1),(11,'2016_05_05_115641_create_menu_items_table',1),(12,'2016_05_25_121918_create_pages_table',1),(13,'2016_06_01_000001_create_oauth_auth_codes_table',1),(14,'2016_06_01_000002_create_oauth_access_tokens_table',1),(15,'2016_06_01_000003_create_oauth_refresh_tokens_table',1),(16,'2016_06_01_000004_create_oauth_clients_table',1),(17,'2016_06_01_000005_create_oauth_personal_access_clients_table',1),(18,'2016_07_24_060017_add_slug_to_categories_table',1),(19,'2016_07_24_060101_add_slug_to_tags_table',1),(20,'2017_04_20_100848_create_monsters_table',1),(21,'2017_04_21_052454_create_monster_tag_table',1),(22,'2017_04_21_052455_create_monster_articles_table',1),(23,'2017_04_21_052456_create_monster_category_table',1),(24,'2017_12_18_075638_create_icons_table',1),(25,'2017_12_19_081247_create_products_table',1),(26,'2018_08_08_100000_create_telescope_entries_table',1),(27,'2018_12_12_075319_create_permission_tables',1),(28,'2019_09_13_093251_create_failed_jobs_table',1),(29,'2019_11_27_114046_create_knet_transactions_table',1),(30,'2019_12_02_101119_add_browse_multiple_to_monsters_table',2),(31,'2020_03_12_100831_alter_monsters_table_add_relationship_columns',2),(32,'2020_03_12_100831_alter_monsters_table_remove_address',2),(33,'2020_03_29_054416_create_dummy_table',2),(34,'2020_03_31_114745_create_address_table',2),(35,'2020_03_31_114745_remove_backpackuser_model',2),(36,'2020_03_31_114745_rename_address_column_from_monsters',2),(37,'2020_11_11_114046_add_fields_to_knet_transactions_table',2),(38,'2021_10_17_230626_add_setting_table',2),(39,'2021_11_21_211149_create_reports_uploads_table',2),(40,'2019_08_19_000000_create_failed_jobs_table',3),(41,'2019_12_14_000001_create_personal_access_tokens_table',3),(42,'2021_12_07_185342_create_permission_tables',4),(43,'2021_12_13_192744_create_rides_table',5),(44,'2021_12_14_095256_create_weights_truck_types_tables',6),(45,'2022_01_01_112200_add_is_verified_customers',7),(46,'2022_01_01_113436_create_contact_us_table',7),(47,'2022_01_01_174212_add_password_code_customers_table',7),(48,'2022_01_01_200026_cerate_trip_tracking',8),(49,'2022_01_01_202122_create_order_status',8),(50,'2022_01_01_204953_add_order_status',8),(51,'2020_10_20_110727_create_settings_table',9),(52,'2022_02_07_205110_create_ride_images_table',10),(53,'2022_02_07_205342_create_driver_requests_table',10),(54,'2022_02_20_185132_create_notification_table',11),(55,'2022_03_06_205616_add_long_lat_drivers',12),(56,'2022_03_16_211520_create_assigned_driver_trips',13),(57,'2022_05_03_001709_create_expertise_table',14),(58,'2022_05_03_001709_create_sliders_table',14),(59,'2022_05_03_001709_create_works_table',14),(60,'2022_05_03_095941_create_teams_table',15),(61,'2022_05_03_100557_create_brands_table',16),(62,'2022_05_03_102748_add_link_table',17),(63,'2022_05_21_005136_create_events_table',18),(64,'2022_05_23_155426_create_complaints_table',18),(65,'2022_05_23_164445_create_contact_us_requests',19),(66,'2022_05_25_090712_create_news_events_table',20),(67,'2022_06_06_005520_add_fields_contact_us',21),(68,'2022_08_01_151218_create_candidates_table',22),(69,'2023_08_05_151109_add_brief_careers__table',22);

--
-- Table structure for table `model_has_permissions`
--

CREATE TABLE `model_has_permissions` (
  `permission_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `model_type` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `model_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`permission_id`,`model_id`,`model_type`),
  KEY `model_has_permissions_model_id_model_type_index` (`model_id`,`model_type`),
  CONSTRAINT `model_has_permissions_permission_id_foreign` FOREIGN KEY (`permission_id`) REFERENCES `permissions` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `model_has_permissions`
--


--
-- Table structure for table `model_has_roles`
--

CREATE TABLE `model_has_roles` (
  `role_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `model_type` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `model_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`role_id`,`model_id`,`model_type`),
  KEY `model_has_roles_model_id_model_type_index` (`model_id`,`model_type`),
  CONSTRAINT `model_has_roles_role_id_foreign` FOREIGN KEY (`role_id`) REFERENCES `roles` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `model_has_roles`
--


--
-- Table structure for table `monster_article`
--

CREATE TABLE `monster_article` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `monster_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `article_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `monster_article`
--


--
-- Table structure for table `monster_category`
--

CREATE TABLE `monster_category` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `monster_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `category_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `monster_category`
--


--
-- Table structure for table `monster_product`
--

CREATE TABLE `monster_product` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `monster_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `product_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `notes` varchar(255) NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `monster_product`
--


--
-- Table structure for table `monster_tag`
--

CREATE TABLE `monster_tag` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `monster_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `tag_id` int(10) unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `monster_tag`
--


--
-- Table structure for table `news`
--

CREATE TABLE `news` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `title_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `slider` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `news`
--

INSERT INTO `news` VALUES (5,'FrezyDerm Participation At “Glow with Noor” Exhibition','FrezyDerm Participation At “Glow with Noor” Exhibition','<p>For the purpose of positioning FrezyDerm brand in Kuwait Market and increase its popularity and market share,</p>\r\n\r\n<p>Al-Hafez Trading Company did participate at one of the most popular&','<p>For the purpose of positioning FrezyDerm brand in Kuwait Market and increase its popularity and market share,</p>\r\n\r\n<p>Al-Hafez Trading Company did participate at one of the most popular&','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/7acfe38cb1949f9b72c629c7363f9464.jpg','uploads/sliders/051ad2edb4edb662a993af0d3edeb2a6.jpg','2022-05-29 13:06:45','2022-07-19 11:06:17',NULL),(6,'Online Pharmacy Launch','Online Pharmacy Launch','<p>Al-Hafez Trading Company gladly announced the launch of its new online pharmacy !</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://www.alhafezpharmacy.com\">www.alhafezpharmacy.com</a></p>','<p>Al-Hafez Trading Company gladly announced the launch of its new online pharmacy !</p>\r\n\r\n<p><a href=\"http://www.alhafezpharmacy.com\">www.alhafezpharmacy.com</a></p>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/2002db1390b63f778a100fda98845e4e.jpg','uploads/sliders/93e7ee237c9e570772c53d2fa99c9b21.jpg','2022-05-29 13:09:02','2022-07-19 11:05:47',NULL),(7,'Call Center Project','Call Center Project','<p>As we believe how important our customers are and to be able to provide them with a better service, Al-Hafez Trading company decided to build a call center department and the project will&','<p>As we believe how important our customers are and to be able to provide them with a better service, Al-Hafez Trading company decided to build a call center department and the project will&','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/061fe2638183dac474cc36317685b749.jpg','uploads/sliders/1dc7112db8eb0ba0671b8467ce31e657.jpg','2022-05-29 13:11:03','2022-07-19 11:04:47',NULL),(8,'Mizuho Medical Brand','Mizuho Medical Brand','<p>Al-Hafez Trading Company signed a new contract with one of the leading brands in the field of Medical Equipment&rsquo;s.</p>\r\n\r\n<p>They have a big range of operating tables, Neurosurgery a','<p>Al-Hafez Trading Company signed a new contract with one of the leading brands in the field of Medical Equipment&rsquo;s.</p>\r\n\r\n<p>They have a big range of operating tables, Neurosurgery a','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/a180e08aafbd966bad56fff9b52f84f1.jpg','uploads/sliders/297e4dfd8a6f8b472c7cb35ad9819a45.jpg','2022-05-29 13:13:27','2022-07-19 11:04:04',NULL),(9,'holds a working day for its employees in Café 312','يوم عمل لموظفيها في كافيه 312','<p>Al -Hafez Trading Company holds a working day for its employees in Caf&eacute; 312 as support for small projects, especially special needs projects with the presence of Dr. Ameer Behbehani','<p>كدعم من شركة الحافظ وتعزيز للدور المجتمعي للشركة، أقامت شركة الحافظ يوم عمل لموظفيها في كافيه 312 كدعم للمشاريع الصغيرة وخاصة المشروعات التى يقوم عليها ذوي الإحتياجات الخاصة ! وذلك بحضور ا','uploads/sliders/5afd5585149f1e5d7eacb18699b9acff.jpg','uploads/sliders/85c3d6048c57531c80c83d30e3ec8fdd.jpg','2022-09-07 09:29:23','2022-09-07 09:29:23',NULL);

--
-- Table structure for table `oauth_auth_codes`
--

CREATE TABLE `oauth_auth_codes` (
  `id` varchar(100) NOT NULL,
  `user_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `client_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `scopes` text,
  `revoked` tinyint(1) NOT NULL,
  `expires_at` datetime DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  KEY `oauth_auth_codes_user_id_index` (`user_id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `oauth_auth_codes`
--


--
-- Table structure for table `oauth_personal_access_clients`
--

CREATE TABLE `oauth_personal_access_clients` (
  `id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `client_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `oauth_personal_access_clients`
--

INSERT INTO `oauth_personal_access_clients` VALUES (1,1,'2021-12-11 17:58:34','2021-12-11 17:58:34'),(2,3,'2021-12-14 21:12:52','2021-12-14 21:12:52');

--
-- Table structure for table `pages`
--

CREATE TABLE `pages` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `slug` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `name_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `name_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_en` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `description_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `pages`
--

INSERT INTO `pages` VALUES (4,'about-us','About Us','عن الحافظ','<p>Al Hafez Trading Company is a name that is synonymous with trust, reliability, stability and quality. This, almost 5-decade company&rsquo;s humble journey began in 1973 with Mr. Habib Behbahani, who at that time was a young assistant, working at a pharmacy in the sixties. It was his vision, extraordinary entrepreneurial capabilities and leadership that led to the establishment and phenomenal success of Al Hafez Trading Company.</p>\r\n\r\n<p>Today, Al Hafez Trading Company prides itself on its state-of-the-art infrastructure that includes a large warehouse, a wide-spread chain of pharmacies, a burgeoning partnership with Shell, and a well-established logistics network comprising strong relationships with all its partners and extremely robust delivery capabilities.</p>\r\n\r\n<p>Al Hafez Trading Company is one of the most reputed and renowned family owned and operated business, known for its leadership and acumen in the field of pharmaceutical distribution in Kuwait. The company also has a substantial presence and market share in lubricants.</p>\r\n\r\n<p>Headed by its Chairman, Mr. Habib Behbehani, the pharmaceutical and real estate businesses are managed by Director, Dr Ameer Behbahani, while the lubricant business is managed by Director, Mr. Anwar Behbahani.</p>\r\n\r\n<p>Al Hafez boasts a very vibrant, enterprising and capable leadership that has influenced, guided and steered the company towards success in every sphere of business. The Chairman, Mr. Habib Behbehani has been a guiding light and an inspiration. Under his leadership, Al Hafez grew from strength to strength. His heirs, the next generation of leadership, through their expertise and passion have been instrumental in taking the company&rsquo;s growth and success to the next level.</p>',' لقد مر ما يقرب من 5 عقود منذ أن بدأت الرحلة المتواضعة لشركة الحافظ التجارية في العام 1973 مع السيد حبيب بهبهاني ، الذي كان في ذلك الوقت مساعدًا شابًا، يعمل في إحدى صيدليات حقبة الستينيات.  كانت رؤيته النافذة وإبداعه الريادي الفريد، ما أدى لاحقاً إلى تأسيس شركة الحافظ التجارية ونجاحها المتميز فيما بعد.\n\n واليوم ، تفتخر شركة الحافظ التجارية ببنية تحتية متطورة، ومستودع تخزين ضخم، وسلسلة صيدليات واسعة الانتشار، وشراكة مزدهرة مع شركة شل ، وشبكة لوجستية راسخة تزهو بعلاقات متينة مع مختلف شركائها، فضلا عن قدرات فذة للاستجابة إلى جميع التزاماتها.\n','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/a7a12a7b3e6003f11adc023e24557dcf.jpg','2019-03-18 05:20:19','2022-06-19 09:05:33',NULL),(5,'contact-us','Contact us','اتصل بنا','<p>&nbsp;&nbsp;</p>',NULL,'https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/732a868b8ceb77834458d301596cef21.jpg','2019-03-18 05:20:19','2022-06-07 19:34:09',NULL),(7,'mission','MISSION','الهدف','<p>To offer high quality products and services by associating with strategic partners that equip, empower and enable success.</p>','<p>تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة من خلال إبرام شراكات&nbsp; استراتيجية تدعم خططنا وتمهد لنا سبل النجاح.</p>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/c7ce0436f7c1b7810a846f5abde6df55.jpg','2022-05-19 11:20:30','2022-06-14 21:49:37',NULL),(8,'vission','Vision','الرؤية','<p>To be a respectable, reliable and reputed leader and business partner.</p>','<p>&nbsp;تحقيق مكانة تجارية مرموقة موثوقة ذات سمعة طيبة، وشراكات ريادية يعول عليها.</p>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/9ee74a2fcb4b0d0bced2ea6e45f8ef7e.jpg','2022-05-19 11:20:57','2022-06-22 14:03:12',NULL),(9,'history','History','التاريخ','<p>It&#39;s almost 5-decade since Al Hafez Trading Company&rsquo;s humble journey began in 1973 with Mr. Habib Behbahani, who at that time was a young assistant, working at a pharmacy in the sixties. It was his vision and unique entrepreneurial creativity that led to the establishment and outstanding success of Al Hafez Trading Company.</p>\r\n\r\n<p>Today, Al Hafez Trading Company prides itself on its state-of-the-art infrastructure, a large warehouse, a wide-spread chain of pharmacies, a burgeoning partnership with Shell, and a well-established logistics network comprising strong relationships with all its partners and extremely robust delivery capabilities.</p>','<p>&nbsp;لقد مر ما يقرب من 5 عقود منذ أن بدأت الرحلة المتواضعة لشركة الحافظ التجارية في العام 1973 مع السيد حبيب بهبهاني ، الذي كان في ذلك الوقت مساعدًا شابًا، يعمل في إحدى صيدليات حقبة الستينيات.&nbsp; كانت رؤيته النافذة وإبداعه الريادي الفريد، ما أدى لاحقاً إلى تأسيس شركة الحافظ التجارية ونجاحها المتميز فيما بعد.</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;واليوم ، تفتخر شركة الحافظ التجارية ببنية تحتية متطورة، ومستودع تخزين ضخم، وسلسلة صيدليات واسعة الانتشار، وشراكة مزدهرة مع شركة شل ، وشبكة لوجستية راسخة تزهو بعلاقات متينة مع مختلف شركائها، فضلا عن قدرات فذة للاستجابة إلى جميع التزاماتها.</p>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/5f6e6b007119605ec122c3f1b6418111.jpg','2022-05-19 11:21:24','2022-06-20 23:44:57',NULL);

--
-- Table structure for table `permissions`
--

CREATE TABLE `permissions` (
  `id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `guard_name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `permissions_name_guard_name_unique` (`name`,`guard_name`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `permissions`
--


--
-- Table structure for table `postalboxes`
--

CREATE TABLE `postalboxes` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `postal_name` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `monster_id` int(11) NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `postalboxes`
--


--
-- Table structure for table `role_has_permissions`
--

CREATE TABLE `role_has_permissions` (
  `permission_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  `role_id` bigint(20) unsigned NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`permission_id`,`role_id`),
  KEY `role_has_permissions_role_id_foreign` (`role_id`),
  CONSTRAINT `role_has_permissions_permission_id_foreign` FOREIGN KEY (`permission_id`) REFERENCES `permissions` (`id`) ON DELETE CASCADE,
  CONSTRAINT `role_has_permissions_role_id_foreign` FOREIGN KEY (`role_id`) REFERENCES `roles` (`id`) ON DELETE CASCADE
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `role_has_permissions`
--


--
-- Table structure for table `roles`
--

CREATE TABLE `roles` (
  `id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `guard_name` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `roles_name_guard_name_unique` (`name`,`guard_name`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `roles`
--


--
-- Table structure for table `services`
--

CREATE TABLE `services` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `title_ar` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `description_en` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `description_ar` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `innerimage` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=19 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `services`
--

INSERT INTO `services` VALUES (12,'WAREHOUSE','مستودع','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/2e357331ee3d4bf08014485a7bca3141.png','1','2022-05-19 11:22:20','2022-07-19 06:43:21',NULL,'<p>Al Hafez Trading Establishment prides itself on its state-of-the-art infrastructure that includes a large warehouse, a wide-spread chain of pharmacies, a burgeoning partnership with Shell, and a well-established logistics network comprising strong relationships with all its partners and extremely robust delivery capabilities. Al Hafez built and owns a massive 4000sqm greenfield project and a 1600sqm warehouse certified by the Ministry of Health in Kuwait. These state-of-the-art facilities and its employees cater to both government tenders and local market sales.</p>','<p>وتفخر مؤسسة الحافظ التجارية بأن لديها البنية التحتية الحديثة التي تشمل مخازن كبيرة المساحة وسلسلة من الصيدليات الواسعة الانتشار وشراكة بناءة ومثمرة مع &quot;شل&quot; إلى جانب شبكة من اللوجستيات التي تم ـتأسيسها على نحو جيد من خلال تكوين علاقات قوية مع كافة شركاءها وقدرات عالية من النقل والتسليم السريع، وقد قامت مؤسسة الحافظ ببناء وامتلاك مشروع لأرض خضراء مساحتها 4000 متر مربع ومخزن مساحته 1600 متر مربع تمت الموافقة عليه من قبل وزارة الصحة الكويتية، وبم تمتلكه مؤسسة الحافظ من تلك المرافق الحديثة والموظفين من ذوي الكفاءة العالية فإننا نستطيع إدارة وتسويق كافة المبيعات في السوق المحلى وكذلك على مستوى المناقصات الحكومية.</p>','uploads/sliders/2bb56db51621a99e29131a44bf5dcbcc.png'),(13,'REGULATORY','تنظيم','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/5798c1dae120cbdaaa6098d41571e74d.png','1','2022-05-19 11:22:42','2022-07-19 06:42:51',NULL,'<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>&nbsp;</p>\r\n\r\n<p>Regulatory affairs play a crucial role in healthcare industry in general and pharmaceutical industry in particular through its effeciency and patient safety.</p>\r\n\r\n<p>A dedicated qualified regulatory team at Al Hafez ensure you are assisted in your file preparation, dossiers submission and follow up to ensure ministry of health requirements/enquiries are met and approval is granted in a timely manner.<br />\r\n&nbsp;<br />\r\n<br />\r\n&nbsp;</p>','<p>على الجانب الآخر فإن النواحي القانونية وعمليات التسجيل لدى وزارة الصحة تلعب ايضاً دوراً هاماً في مجال الرعاية الصحية بصفة عامة وفي مجال صناعة الادوية بصفة خاصة.</p>\r\n\r\n<p><span dir=\"RTL\">فريق تسجيل الأدوية لدى مؤسسة الحافظ يضمن تقديم المساعدة والدعم من حيث إعداد الملفات وتقديم المستندات والمتابعة مع الادارات المعنية بما يضمن استكمال كافة متطلبات وزارة الصحة والحصول على موافقاتها في الموعد المناسب دون تأخير.</span></p>','uploads/sliders/8072629a4c7c8e66d26536db589efb1e.png'),(14,'SALES & DISTRIBUTION','البيع والتوزيع','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/4bac50658f5cfe372a324190bf6de2db.png','1','2022-05-19 11:22:57','2022-07-19 06:42:26',NULL,'<p>Al Hafez demonstrated effective market leadership and strong relationships with high profile and prestigious customers as they always believed in and committed to doing business the right way:<br />\r\nPharma division:&nbsp;Ministry of Health, Kuwait Oil Company, leading private entities as well as pharmacies in local market.<br />\r\nLubricants division:&nbsp;KOC, KNPC, NAS and several other large private sector players.</p>','<p>لقد اثبتت مؤسسة الحافظ أن لديها الريادة التسويقية الفعالة والعلاقات القوية مع أبرز وأرقى العملاء من حيث الالتزام بالقواعد التجارية الصحيحة ومنهم:</p>\r\n\r\n<p>قسم الصيدليات: وزارة الصحة &ndash; شركة نفط الكويت &ndash; الشركات الكبرى في القطاع الخاص &ndash; والصيدليات في السوق المحلي.</p>\r\n\r\n<p>قسم الزيوت: شركة نفط الكويت &ndash; مؤسسة البترول الوطنية الكويتية &ndash; خدمات الطيران الوطنية (ناس) &ndash; وكبرى الشركات التي تعمل في هذا المجال.</p>','uploads/sliders/ad5a201811a5ddc4e4c4eee6f2373deb.png'),(16,'MARKETING','تسويق','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/974605b90ccf38dc62600a6e88efb2b1.png','1','2022-07-17 10:29:35','2022-07-19 06:42:02',NULL,'<p>Marketing affairs play a crucial role in healthcare industry in general and pharmaceutical industry in particular through its efficiency and patient safety.</p>\r\n\r\n<p>A dedicated qualified Marketing and digital team at Al Hafez ensure your products are introduced to Kuwait market as per your brand identity and guidelines.</p>','<p>يلعب التسويق دوراً هاماً في مجال الرعاية الصحية بصفة عامة وفي مجال صناعة الادوية بصفة خاصة من حيث التسويق لمدى فاعلية وأمان الادوية.</p>\r\n\r\n<p>فريق الحافظ للتسويق لديه من الخبرات والمؤهلات التسويقية والقدرة على التسويق الإلكتروني وعن طريق وسائل التواصل الاجتماعي يضمن بأن يتم تقديم منتجاتكم بالصورة الأفضل التي تحافظ على هويتها وتبعاً للإرشادات المحددة فيها.</p>','uploads/sliders/75475ee863bbedfceabee3bf331cc95c.png'),(17,'Compliance','أمتثال','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/2d8a74932e36a87d899c15275455b6bd.png','1','2022-07-21 10:08:24','2022-07-25 13:01:59',NULL,'<p>The company obtained the coveted ISO 9001:2008 certificate and continues to maintain the same until now. It also continues to be awarded with the Good Distribution Practice (GDP) certificate since 2014. All this has been made possible due to Al Hafez&rsquo;s stringent compliance policies and strict internal controls.</p>','<pre>\r\nحصلت الشركة على شهادة ISO 9001: 2008 المرغوبة وتواصل الحفاظ عليها حتى الآن. كما تستمر في منحها شهادة ممارسات التوزيع الجيدة (GDP) منذ عام 2014. كل هذا أصبح ممكناً بسبب سياسات الامتثال الصارمة التي يتبعها الحافظ والضوابط الداخلية الصارمة.</pre>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/9c1093384ff9b9165edab0c59696b900.png'),(18,'Services & Maintenance','الخدمات والصيانة','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/b0f7a380ba8ecb43ae7087341c58e1fa.png','1','2022-07-21 10:16:02','2022-07-26 12:02:57',NULL,'<p>Al Hafez Co. Service &amp; Maintenance team follow a strict framework for Maintenance, Repair and Calibration of Medical Equipment. An excellent team of motivated, certified and high performance Maintenance Engineers trained by International respective products manufacturers.<br />\r\nOur Service &amp; Maintenance team mission is providing best services and excellent support for customers by reducing and eventually eliminating the need for maintenance services. quick reaction times, fixing breakdowns, to reducing downtime, to focusing on cost control and to concentrating on safety.</p>','<pre>\r\nيتبع فريق الخدمة والصيانة في شركة الحافظ إطار عمل صارم لصيانة وإصلاح ومعايرة المعدات الطبية. فريق ممتاز من مهندسي الصيانة المتحمسين والمعتمدين وعالي الأداء المدربين من قبل الشركات المصنعة للمنتجات الدولية.\r\nتتمثل مهمة فريق الخدمة والصيانة لدينا في تقديم أفضل الخدمات والدعم الممتاز للعملاء من خلال تقليل الحاجة إلى خدمات الصيانة والقضاء عليها في النهاية. أوقات رد الفعل السريع ، وإصلاح الأعطال ، وتقليل وقت التوقف عن العمل ، والتركيز على التحكم في التكاليف والتركيز على السلامة.</pre>','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/76064fd95d08b17d2825769ca85eac12.png');

--
-- Table structure for table `sliders`
--

CREATE TABLE `sliders` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `position` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `sliders`
--

INSERT INTO `sliders` VALUES (1,'Tetst','3','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/e853f747f11489626aafcd685b637b78.jpg','1','2022-05-02 21:31:05','2022-07-19 06:05:48',''),(2,'Tetst','2','uploads/sliders/9824905dea69c09d6ebff2e787ba577e.jpg','1','2022-05-02 21:31:05','2022-06-20 15:24:35',''),(4,'Tetst','2','https://hafez.dot-zerone.com/uploads/sliders/a5f349758b2d036f93646fc9b70303ee.jpg','1','2022-06-20 15:23:03','2022-07-19 05:59:31','');

--
-- Table structure for table `socials`
--

CREATE TABLE `socials` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `youtube` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `website` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `insta` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `snap` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `twitter` varchar(255) DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `socials`
--


--
-- Table structure for table `status`
--

CREATE TABLE `status` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title_en` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `title_ar` varchar(255) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `status`
--

INSERT INTO `status` VALUES (1,'New','جديد',NULL,NULL,NULL),(2,'Accepted','مقبول',NULL,NULL,NULL),(3,'Rejected','مرفوض',NULL,NULL,NULL),(4,'Completed','مكتمل',NULL,NULL,NULL);

--
-- Table structure for table `tags`
--

CREATE TABLE `tags` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `name` varchar(255) NOT NULL,
  `slug` varchar(255) NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`),
  UNIQUE KEY `tags_slug_unique` (`slug`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8;

--
-- Dumping data for table `tags`
--


--
-- Table structure for table `teams`
--

CREATE TABLE `teams` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `position` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=3 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `teams`
--

INSERT INTO `teams` VALUES (2,'Yousef Omran','CEO','uploads/sliders/9740801b267cef45393ce78645ffade5.jpg','1','2022-05-03 11:09:52','2022-05-03 11:11:12','');

--
-- Table structure for table `webnotifications`
--

CREATE TABLE `webnotifications` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `user_type` int(11) NOT NULL DEFAULT '0',
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `body` longtext COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `webnotifications`
--


--
-- Table structure for table `websetting`
--

CREATE TABLE `websetting` (
  `id` bigint(20) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `home_title_en` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `home_title_ar` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `home_desc_en` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `home_desc_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `our_vision_footer_en` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `our_vision_footer_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `google_store_link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `app_store_link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `facebook` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `instagram` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `twitter` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `email_req_submission` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `about_us_footer_en` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `about_us_footer_ar` text COLLATE utf8mb4_unicode_ci,
  `call_phone` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `whatsapp` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `lat` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `lng` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `deleted_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=2 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `websetting`
--

INSERT INTO `websetting` VALUES (1,'YOU LOAD AND WE DELIVER','YOU LOAD AND WE DELIVER','YOU LOAD AND WE DELIVER','YOU LOAD AND WE DELIVER','ABOUT I LOAD\r\n• I LOAD IS A DELIVERY SYSTEM APPLICATION\r\n• I LOAD USES ITS OWN TRUCKS TO DELIVER\r\n• I LOAD HAS HIS OWN TEAM\r\n• I LOAD DELIVERS PRODUCTS IN TONS\r\n• I LOAD DELIVERS ACROSS SAUDI ARABIA','ABOUT I LOAD\r\n• I LOAD IS A DELIVERY SYSTEM APPLICATION\r\n• I LOAD USES ITS OWN TRUCKS TO DELIVER\r\n• I LOAD HAS HIS OWN TEAM\r\n• I LOAD DELIVERS PRODUCTS IN TONS\r\n• I LOAD DELIVERS ACROSS SAUDI ARABIA',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,'ABOUT I LOAD\r\n• I LOAD IS A DELIVERY SYSTEM APPLICATION\r\n• I LOAD USES ITS OWN TRUCKS TO DELIVER\r\n• I LOAD HAS HIS OWN TEAM\r\n• I LOAD DELIVERS PRODUCTS IN TONS\r\n• I LOAD DELIVERS ACROSS SAUDI ARABIA','ABOUT I LOAD\r\n• I LOAD IS A DELIVERY SYSTEM APPLICATION\r\n• I LOAD USES ITS OWN TRUCKS TO DELIVER\r\n• I LOAD HAS HIS OWN TEAM\r\n• I LOAD DELIVERS PRODUCTS IN TONS\r\n• I LOAD DELIVERS ACROSS SAUDI ARABIA',NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL,NULL);

--
-- Table structure for table `works`
--

CREATE TABLE `works` (
  `id` int(10) unsigned NOT NULL AUTO_INCREMENT,
  `title` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `image` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `status` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci DEFAULT NULL,
  `created_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `updated_at` timestamp NULL DEFAULT NULL,
  `link` varchar(191) COLLATE utf8mb4_unicode_ci NOT NULL,
  PRIMARY KEY (`id`)
) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=9 DEFAULT CHARSET=utf8mb4 COLLATE=utf8mb4_unicode_ci;

--
-- Dumping data for table `works`
--

INSERT INTO `works` VALUES (1,'Work1','uploads/sliders/9dffe639f946aa1a99dfa5072aac166f.jpg','1','2022-05-03 06:54:20','2022-05-03 07:56:26',''),(2,'Work1','uploads/sliders/18c62a1f49dca13ef4d180daad24fdca.jpg','1','2022-05-03 07:55:08','2022-05-03 07:56:19',''),(3,'Work1','uploads/sliders/12aab3cd178cd37262dce495bd5eb7a8.jpg','1','2022-05-03 07:55:10','2022-05-03 07:56:12',''),(4,'Work1','uploads/sliders/2254b5a33f675a5866d599be370758b1.jpg','1','2022-05-03 07:55:11','2022-05-03 07:56:01',''),(5,'Work1','uploads/sliders/0bba2c992d203d568911b319b635b06f.jpg','1','2022-05-03 07:55:12','2022-05-03 07:55:54',''),(6,'Work1','uploads/sliders/6e3c9bc8ad953646b8d746e598d3ee7f.jpg','1','2022-05-03 07:55:14','2022-05-03 07:55:48',''),(7,'Work1','uploads/sliders/99826409646e48d731db9d0ee05fcebe.jpg','1','2022-05-03 07:55:15','2022-05-03 07:56:41',''),(8,'Work1','uploads/sliders/cd8237e7ac92751e9c1c64552ea872f8.jpg','1','2022-05-03 07:55:17','2022-05-03 07:56:34','');


